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50分，一陣急促的電話鈴聲打破了湘西州煙草專賣局稽查支隊(duì)辦公室的寧?kù)o。支隊(duì)長(zhǎng)石長(zhǎng)明迅速來(lái)到電話前，發(fā)現(xiàn)是湖南省煙草專賣局專賣處的來(lái)電，多年工作經(jīng)驗(yàn)讓石長(zhǎng)明心生
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今天的這個(gè)世界是一個(gè)立體的世界，天上地下江河湖海，有飛機(jī)有車有巨輪有互聯(lián)網(wǎng)，這些東西將舊的疆界打破，使人跳出原來(lái)的生活范圍，掙脫
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，對(duì)環(huán)境的過(guò)度索取，打破了二者之間的協(xié)調(diào)平衡，勢(shì)必雙輸。
生活并非推理和邏輯支撐，它是油鹽醬醋偽裝下的麻辣鮮香，與鍋碗瓢盆交織下
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杭州市局將政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合，打破“部門藩籬”，真正實(shí)現(xiàn)了辦事“零跑腿”。對(duì)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)專賣與營(yíng)銷部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通。證件管理員
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的同時(shí)，打破思維慣性、路徑依賴，逐步形成助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的長(zhǎng)期規(guī)劃與路線圖，積極承擔(dān)起精益管理的新使命，著力在適應(yīng)、全面、暢通、精準(zhǔn)、提升
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一是推行“TPM全員設(shè)備維護(hù)”制，減少待機(jī)時(shí)間。以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，打破“分揀工只管分揀，維修工只管維修”傳統(tǒng)思維，全員動(dòng)手做好設(shè)備
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，絕不允許褻瀆和侵犯。晉代陳壽的《益部耆舊傳》對(duì)天涯石曾如此描述：“人坐其上，則腳腫不能行，至今不敢踐履及坐?！?
石頭，是打破
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由衷地感嘆，在打造產(chǎn)品這件事兒上，電子煙企業(yè)很認(rèn)真。這有點(diǎn)像十幾年前的手機(jī)行業(yè)，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)被大品牌壟斷，技術(shù)壁壘被打破后，各品牌
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積極性的弊病，因此，制定農(nóng)村品牌發(fā)展思路必須始終堅(jiān)持“盈利優(yōu)先”的理念，揚(yáng)長(zhǎng)避短，打破常規(guī)。其次，農(nóng)村品牌培育市場(chǎng)定位工作還需要
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走老路”的問(wèn)題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實(shí)，必須著眼于宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
