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服務(wù)部以及優(yōu)秀科室創(chuàng)建作為開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體來抓，通過強(qiáng)化督查、整改、問責(zé)措施，三力齊推“六優(yōu)同創(chuàng)”。
一是強(qiáng)化督查。抽調(diào)思想純潔、作風(fēng)正派、技能過硬的人員充實(shí)
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，集中解決在機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的突出問題，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上求突破。二是要突出抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的整改，特別是要針對(duì)此次明查暗訪、征求意見中收集到的“貨源供應(yīng)
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的隱患，要求責(zé)任人按照規(guī)范要求及時(shí)整改，同時(shí)進(jìn)行二次檢查，監(jiān)督整改效果，確保整治到位。
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“硬件”狀況良好；
三是深入排查隱患，加強(qiáng)安全檢查整改。在“兩節(jié)”前夕，我局要求從車輛維護(hù)保養(yǎng)、安全出行、安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、卷煙倉(cāng)庫的防火、公司大院
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，把原因分析透徹，有針對(duì)性地提出整改方向和措施，著力解決問題。三是深入調(diào)研征意見。開展多種形式的征求意見活動(dòng)，通過召開零售戶座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人深入
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，實(shí)行專人管理，并認(rèn)真落實(shí)駕駛員管理規(guī)定，確保萬無一失。
三是強(qiáng)化檢查整改。開展安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真查找安全管理過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)
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，在規(guī)定時(shí)間陳列結(jié)束后，由小組中未參加競(jìng)賽的人員先對(duì)陳列結(jié)果進(jìn)行整改，再由評(píng)委再次進(jìn)行檢查，記錄存在問題并打分。
競(jìng)賽結(jié)束后，要求大家
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重點(diǎn)客戶進(jìn)行有效監(jiān)管，確保對(duì)卷煙銷售監(jiān)控到位，實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)、落地、落戶銷售率100%。
四是發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，把好整改關(guān)。對(duì)在卷煙經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題
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“干什么，怎么干，干到什么程度，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”。
工藝質(zhì)量全程追蹤和持續(xù)改進(jìn)。做到發(fā)現(xiàn)問題、分析整改、效果驗(yàn)證、持續(xù)提高，使得工藝質(zhì)量過程監(jiān)控
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情況、卷煙經(jīng)營(yíng)情況、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題整改情況、各產(chǎn)煙區(qū)的煙葉烘烤情況，卷煙復(fù)烤企業(yè)內(nèi)管工作情況、來料委托加工合同、協(xié)議調(diào)入原煙、投料加工等情況，以及產(chǎn)成品運(yùn)輸情況、處理副產(chǎn)品
