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管理，狠抓職工隊伍管理，加強(qiáng)職業(yè)技能隊伍建設(shè)，提高教育培訓(xùn)針對性實(shí)效性，提升員工行為規(guī)范素養(yǎng)。持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按
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，迅速啟動冬耕曬垡工作，要大力實(shí)施綠肥種植翻壓還田、農(nóng)家肥堆捂和秸稈還田等工作。要加強(qiáng)育苗管理，抓好特色品種種植，全面推廣膜下小苗移栽技術(shù)。狠抓大田
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、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提升發(fā)展質(zhì)量為工作切入點(diǎn)，狠抓“質(zhì)量、特色、基礎(chǔ)、改革”，瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，臥薪嘗膽、背水一戰(zhàn)、積極努力。
針對下一步煙葉工作，
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，客觀分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步扎實(shí)有效地狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅定做強(qiáng)做大“嬌子”品牌的信心和決心；三是要落實(shí)責(zé)任、狠抓執(zhí)行，堅定不移抓好產(chǎn)品質(zhì)量
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，狠抓技術(shù)措施落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)模連片種植，嚴(yán)格育苗點(diǎn)整合驗(yàn)收考核、壯苗培育，做到了工作力度大、措施實(shí)、考核嚴(yán)、目標(biāo)鐵，呈現(xiàn)出“十個”特點(diǎn)
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2013年及近三年財務(wù)審計工作，分析形勢，明確目標(biāo)，安排部署2014年及下一階段工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要落實(shí)改革精神，狠抓規(guī)范管理
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強(qiáng)調(diào)，各部門要緊緊圍繞公司“三會”提出的目標(biāo)和任務(wù)要求，堅持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅持在狠抓管理方面
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，切實(shí)提高營銷能力；狠抓職責(zé)流程梳理、素質(zhì)技能提升和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，積極打造復(fù)合型人才隊伍；強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵參加專賣
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手段，全力狠抓落實(shí)，該年度煙葉基地單元建設(shè)工作呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)。
一是工商研三方合作緊密。按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的要求，工商研三方煙葉基地單元
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工作作了明確要求和安排。一是切實(shí)提高認(rèn)識，高度重視煙葉施肥工作。二是狠抓技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高科學(xué)施肥水平。三是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全面實(shí)施平衡施肥
