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，找準(zhǔn)市場的需求點(diǎn)，把禮品煙的市場給利用好。需求信息涵蓋的面比較廣，其中包括服務(wù)需求、政策需求、商品需求和信息需求等各個(gè)方面，這就需要客戶經(jīng)理要多看、多問
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;家有聚錢斗”，可見理財(cái)?shù)闹匾?。開店搞經(jīng)營，賣了商品賺了鈔票，但如何把這些錢利用好，來循環(huán)賺更多的鈔票，并不是一件簡單的事。那么我們
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;在煙草企業(yè)范圍內(nèi)努力營造建設(shè)節(jié)約型煙草企業(yè)的良好勤儉節(jié)約文化氛圍。利用好煙草企業(yè)文化資源，舉辦多種形式講座，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升思想覺悟，和提高
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;利用基層黨建條件及成果，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)機(jī)制，利用好綜合管理平臺(tái)及內(nèi)部交流平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、學(xué)習(xí)互助的良好的局面。為了進(jìn)一步完善基層黨建
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卷煙消費(fèi)量增加的現(xiàn)象。在這種情況下，客戶經(jīng)理就要有效利用好市場走訪的機(jī)會(huì)，幫助零售客戶進(jìn)行市場預(yù)測，協(xié)調(diào)他們訂制銷售高峰期的要貨計(jì)劃，這樣
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機(jī)制。
拉大績效差距，則重點(diǎn)要堅(jiān)持“用好尺子、搭好梯子、走對路子”。
“用好尺子”，就是完善績效管理體系，建立“工資正常調(diào)節(jié)、檔級升降常態(tài)化”的收入分配
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;發(fā)揮好品牌培育功能，是現(xiàn)代零售終端的四大功能之一。品牌培育是一件長期的任務(wù)，不僅對于工商企業(yè)，對零售商戶同樣重要。我們零售商戶要把煙草公司所賦予的資源給利用好
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流動(dòng)客源也要利用好。但我們從上面的案例中發(fā)現(xiàn)，張老板只把眼光盯在小區(qū)居民身上，忽視了過路客的生意。其實(shí)，過路客里面蘊(yùn)含著無限的商機(jī)。這類顧客消費(fèi)的商品基本上
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，如何把市場資源最大化利用好，形成消費(fèi)優(yōu)勢，這是我們許多零售客戶迫切需要解決的“瓶頸”，更是我們客戶經(jīng)理重點(diǎn)指導(dǎo)的內(nèi)容。那么，如何把
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，也無法把問題及時(shí)地反饋到相關(guān)部門。在這種情況下，我們就可以利用好網(wǎng)上交流工具，和零售客戶進(jìn)行視頻對話，這樣，互動(dòng)性明顯提高，
