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開(kāi)展市場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中，主動(dòng)幫助零售戶分析自身經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)與缺失，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)客戶改進(jìn)短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)能力，
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位率。
圍繞四個(gè)方面 切實(shí)解決短板 改善基礎(chǔ)建設(shè)
大力推進(jìn)烤房建設(shè)。轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新方法，依托戶均種植面積提升，種植區(qū)域調(diào)整的機(jī)遇，采取整村推進(jìn)、合作共建
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，不斷給自己充電，堅(jiān)持精益求精，勇于追求卓越，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和突破發(fā)展。尋找短板，科學(xué)診斷，對(duì)癥下藥；看到
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;專賣執(zhí)法人員無(wú)權(quán)檢查零售戶的非經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。為此，一些違法違規(guī)戶抓住專賣執(zhí)法的“短板”，故意將違法卷煙放在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所之外，比如臥室、倉(cāng)庫(kù)、甚至衛(wèi)生間、廚房
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：一是為什么要實(shí)施考核問(wèn)責(zé)制。公司黨委從全省煙草系統(tǒng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、全面提升基礎(chǔ)管理水平、解決企業(yè)規(guī)范管理過(guò)程中出現(xiàn)的短板等角度，闡述了公司貫徹落實(shí)考核問(wèn)責(zé)制的必要性。全面貫徹
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，手腕發(fā)力。”新隊(duì)員趙麗的下旋球提拉動(dòng)作是個(gè)短板，老隊(duì)員郭小晶看在眼里、急在心上，索性把自己多年打球的經(jīng)驗(yàn)，手把手地交給她。這樣的場(chǎng)景，
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?！?+3”工作法，即“有分析、有措施、有行動(dòng)+有推動(dòng)、有成效、有評(píng)價(jià)”，精準(zhǔn)尋找管理短板、瓶頸問(wèn)題，突出指標(biāo)引領(lǐng)作用，以行業(yè)標(biāo)桿為參照
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，尋找零售“短板”和缺項(xiàng)，幫助他們打開(kāi)市場(chǎng)一片天。
差異化，就是要找尋出自己的特色和亮點(diǎn)并且放大，成為帶動(dòng)和引領(lǐng)營(yíng)銷的能動(dòng)力。人有我優(yōu)，
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，找準(zhǔn)“短板”，制定《個(gè)人能力素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃》和培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)重點(diǎn)，提高教育培訓(xùn)的科學(xué)性，多角度、全面化地提升青年?duì)I銷人員素質(zhì)
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、用法、守法的良好氛圍，加強(qiáng)對(duì)新法的理解和運(yùn)用，將新的理念付出實(shí)踐。主動(dòng)去查找工作中短板，挖掘“意想不到”問(wèn)題，尋找解決的突破口，使
