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“提效能”的“堅持、堅定、堅信”之路。
堅持：用制度“夯基礎(chǔ)”。贛南卷煙廠以“四個凡事”落實“四個責任”，全面修訂完善了以“安全生產(chǎn)責任制”為核心的管理制度。為了讓各項
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、盡力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實現(xiàn)計劃落實；二是健全規(guī)章制度。以制度為準繩，制定求真、務實、嚴謹、科學的管理制度，提高工作效率；三是找準方法
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干部人事制度改革，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高干部為民服務水平，形成了促進科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的濃厚氛圍。
一是認真落實中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求
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;制定下發(fā)了宣傳責任、指標任務、考核獎勵、表彰評選為一體的管理制度，進一步激發(fā)通訊員寫作積極性和主動性，從而推動宣傳工作不斷上水平。該廠充分利用局域網(wǎng)、宣傳櫥窗、電子屏
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規(guī)范，及時建立《2012年卷煙銷售網(wǎng)建全面提升工作意見》、《卷煙客服經(jīng)理考核辦法》等管理制度，與營銷人員簽訂《2012年卷煙銷售網(wǎng)建工作目標任務考核責任書》、《卷煙規(guī)范營銷
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環(huán)節(jié)，嚴格落實安全責任制和車輛管理制度，從源頭上排查治理各類隱患。
安全檢查，注重實效。成立主要領(lǐng)導為組長，各部門負責人和安全員為成員的安全小組全面
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的經(jīng)營管理人才，以會計為主的理財能手和以煙葉專業(yè)服務人員為主的技術(shù)能手，為合作社發(fā)展提供人才支撐；煙葉專業(yè)合作社應制定人員管理制度、服務規(guī)范、收益分配制度、工作
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的相互支持和密切配合。
建立機制，保障素質(zhì)教育有效實施。為保障素質(zhì)教育的有效執(zhí)行，在制定管理體系應時，同步制定與之相適應的員工素質(zhì)教育管理制度，
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環(huán)節(jié)，嚴格落實安全責任制和車輛管理制度，從源頭上排查治理各類隱患。
四是安全檢查，注重實效。成立領(lǐng)導為組長，各部門負責人和安全員為成員的安全小組
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。各地要以溫州內(nèi)管委派制先行試點工作為樣本，結(jié)合實際工作，完善逐級監(jiān)督、同級監(jiān)督有機結(jié)合的制度體系，確保事前、事中、事后監(jiān)督到位。建立健全專賣內(nèi)管人事管理制度
