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，切入價(jià)格敏感型用戶(hù)的市場(chǎng)。這便是通配誕生的第一大背景：造霧化彈又不是造芯片造火箭，門(mén)檻沒(méi)那么高，憑什么幾家獨(dú)大？尤其是在國(guó)家已經(jīng)明確以
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;可不能單單憑借互聯(lián)網(wǎng)大廠履歷和背景。那兩年走進(jìn)沙井的某家餐廳，假如看見(jiàn)一桌人在里面拼酒，大概率會(huì)是工廠的人和品牌方的人。前者讓后者干掉一瓶白酒，后者可能
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，需要通過(guò)積極推動(dòng)新型全球化，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)循環(huán)、國(guó)際循環(huán)相互促進(jìn)的全球大循環(huán)。在這樣的時(shí)代背景下，中式雪茄發(fā)展即將步入新的發(fā)展階段
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冗雜、操作繁瑣、數(shù)字化普及程度低的困境。在此背景下，RCEP協(xié)定達(dá)成，關(guān)稅減免將直接降低生產(chǎn)和流通等環(huán)節(jié)的成本，而多方市場(chǎng)的貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，也將
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，就要緊抓疫情防控這一特殊背景，舍棄以往買(mǎi)贈(zèng)、折扣等營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)分析不同年齡、不同性別顧客的購(gòu)買(mǎi)心理及購(gòu)買(mǎi)需求，有的放矢地進(jìn)行商品推銷(xiāo)
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，不同企業(yè)如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型？ A：首先，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)大背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然趨勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后不僅符合
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更為被動(dòng)的是卷煙，當(dāng)時(shí)基本處于“上青天”的壟斷時(shí)期，云南卷煙不僅產(chǎn)量小，而且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，云南煙草開(kāi)始了一次變革之旅。
五百里滇池
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同樣競(jìng)爭(zhēng)較小、前景廣闊?！ ∫虼宋艺J(rèn)為，在新煙草革命的背景下，被困住的煙草巨人應(yīng)該效防當(dāng)年秦國(guó)的做法，果斷拿下加熱煙草產(chǎn)業(yè)，如此才能真正走出巨人
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，目前尚是一片藍(lán)海，而且同樣競(jìng)爭(zhēng)較小、前景廣闊。
因此我認(rèn)為，在新煙草革命的背景下，被困住的煙草巨人應(yīng)該效防當(dāng)年秦國(guó)的做法，果斷拿下加熱
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》專(zhuān)訪中國(guó)煙葉公司，對(duì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的印發(fā)背景、意義、亮點(diǎn)等進(jìn)行解讀，以更好地推動(dòng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》落地實(shí)施，推動(dòng)合作社發(fā)展質(zhì)量提升。
與時(shí)俱進(jìn) 發(fā)展質(zhì)量“高”起來(lái)
