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”，從而要先推動納雍煙草全體職工的道德文化和精神狀態(tài)實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，躍上新臺階；要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)納雍煙草人在工作中積累的精神財富，積極構(gòu)建納雍煙草商業(yè)
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不強，私欲膨脹，而制度上又存在“弱制”、“弱監(jiān)”的空間，或者還存在“聽見樓梯響，不見人下樓”的“缺鈣”制度執(zhí)行力，這樣就很容易突破道德
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的效果，打造出一支理論與實踐“兩手抓、兩手都硬”的打假破網(wǎng)隊伍。
2、積極開展職業(yè)技能培訓和職業(yè)道德教育。煙草專賣管理部門無論是在開展日常的市場管理工作還是打假破網(wǎng)工作，
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（1）環(huán)境；市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，客觀上帶來了社會價值觀念的深刻變化和生活方式的多元化，各種道德觀念和價值觀念的相互碰撞
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，將影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
良好的員工教育培訓體系，把思想道德、職業(yè)道德、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多軟實力納入員工培訓范疇，通過教育培訓，將員工的思想
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;評價指標應(yīng)包括：
職業(yè)道德：主要包括是否誠信，是否具有責任心，對工作是否執(zhí)著、認真等；
綜合素質(zhì)：主要包括
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主人翁意識淡薄、政治意識淡化，價值取向趨于功利，生活上沉湎于燈紅酒綠、吃喝玩樂；放松世界觀的改造，不注重道德提升，對國家
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、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的最基本的工作準則。
（三）把專賣隊伍素質(zhì)建設(shè)始終作為重要工作來抓，對專賣管理人員加強職業(yè)道德教育，樹立執(zhí)法為民的觀念
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;客戶滿意率連續(xù)五年達到90以上。
5、營銷隊伍素質(zhì)明顯提高。圍繞“公司與客戶雙贏”這一主題，確立了“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、創(chuàng)造價值、追求卓越”的管理理念，深入開展“道德
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，通過工作引導(dǎo)學習，通過學習促進工作，逐步提高專業(yè)素質(zhì)；另一方面，要不斷加強財務(wù)人員的思想道德建設(shè)。優(yōu)秀的財務(wù)人員，
