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督考工作找到切入點(diǎn)。
二是完善督查考評工作質(zhì)量管理辦法。在原有考核方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況修改考核內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)有工作不到位的地方，除直接處罰責(zé)任人外，
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;多和客戶溝通交流，多和客戶進(jìn)行換位思考，多收集客戶意見，不斷提升主動(dòng)服務(wù)的意識。
三是強(qiáng)化績效考核。樹立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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，一是確定工作重點(diǎn)，制定工作措施，做好督促通報(bào)。二是圍繞終端建設(shè)，做實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。三是緊扣年度考核，做好
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人力資源規(guī)劃，明確未來全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的人力資源開發(fā)目標(biāo)、任務(wù)和措施。
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。修訂完善《中層后備干部管理辦法》、《聘任人員考核管理辦法》等制度，逐步形成企業(yè)
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;不收人情煙，不收思想煙，杜絕前緊后松，前松后緊現(xiàn)象。
第五是考核制度要到位。嚴(yán)格考核制度，層及考核，分工明確，
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；五是加強(qiáng)能源管理，嚴(yán)格執(zhí)行能源管理考核辦法，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識；六是嚴(yán)格考核，建立激勵(lì)約束考核機(jī)制。
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作出爐煙葉為主題，現(xiàn)場就三個(gè)競賽小組烤后出爐煙葉進(jìn)行考核、點(diǎn)評，強(qiáng)化過程操作的規(guī)范化，提升全員實(shí)作能力，為組建一流烘烤隊(duì)伍夯實(shí)人才基礎(chǔ)
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技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對下部葉不適用煙葉處理到位的煙農(nóng)出具開烤通知單，煙葉技術(shù)員做到烘烤指導(dǎo)到爐，確保烘烤質(zhì)量。
五是加強(qiáng)督查考核。組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核專班嚴(yán)格
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和運(yùn)用“一烤一方案”烘烤技術(shù)，及時(shí)幫助煙農(nóng)解決烘烤中出現(xiàn)的問題，確保上部煙葉烘烤質(zhì)量。
四是注重抓好督查考核。組織督查組深入到采煙編煙現(xiàn)場及烤房，嚴(yán)格檢查考核
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作監(jiān)督考核組。考核組成員深入村組、深入田間地頭，將監(jiān)管工作落實(shí)在一線，將監(jiān)管工作貫穿整個(gè)優(yōu)化處理過程，杜絕優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作出現(xiàn)流于形式、違規(guī)操作、前緊后松
