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，只能開集合店，且禁止排他性經(jīng)營。這樣，之前沒有能力自己開線下店的小品牌，也有機(jī)會(huì)入駐線下，從這一角度，是否有利于小品
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，只能開集合店，且禁止排他性經(jīng)營。這樣，之前沒有能力自己開線下店的小品牌，也有機(jī)會(huì)入駐線下，從這一角度，是否有利于小品
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了電子煙等新型煙草在我國的合法合規(guī)和銷售的地位，讓一直處于灰色地帶的電子煙找到了自己的“法定界限”，從監(jiān)管真空中走了出來。新格局建立之后，誰將脫穎而出
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這里請(qǐng)別喊：繆醫(yī)生，我們一天24小時(shí)在一起，把一輩子的天都聊完了，你還讓我們聊什么呀？對(duì)不起，自己翻箱倒柜找找
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，還家家生意爆棚。起初，品牌還有關(guān)于專賣店保護(hù)距離的要求，但隨著生意的火爆，最初的3公里保護(hù)范圍被不斷縮小。陳明也告訴「深響」，距離自己店鋪
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，給警告處分，而抽電子煙就會(huì)方便很多，很多同學(xué)把電子煙放到袖口，隨時(shí)都可以抽。魏勇還透露，自己所在的班級(jí)差不多有3-4人吸電子煙
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。后來有人說，這是“真龍過海，誰人敢敵”。毛澤東煙癮雖然大，但必要時(shí)，他卻可以克制自己一支也不抽。一九四五年在重慶與蔣介石談判時(shí)，
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把自己定位為“茶制替煙品”，包裝上顯示其原料有茶葉、菊花、荷葉、食用香精等，生產(chǎn)廠家在河南。茶煙單從外表看與一支香煙幾乎無異，唯一的區(qū)別是聞起來味道不同。南都
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，一錘接著一錘敲、一張藍(lán)圖繪到底，集中精力辦好自己的事，實(shí)現(xiàn)了一年一步、年年有進(jìn)步。始終堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)不動(dòng)搖。省局（公司）黨組始終把抓基層
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、有機(jī)化、綜合化轉(zhuǎn)變，使每個(gè)層面的員工能輕松在對(duì)標(biāo)管理體系中找到自己的位置，知道自己能做什么、做了什么、結(jié)果怎樣；使對(duì)標(biāo)管理從工具手段向管理平臺(tái)轉(zhuǎn)化，
