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;明確影響工廠基礎(chǔ)管理的各業(yè)務(wù)單元的一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
根據(jù)工廠下屬各職能部門的業(yè)務(wù)工作范圍，對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分類評(píng)價(jià)。由各
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選擇性降焦策略，即同一規(guī)格開發(fā)低焦和非低焦兩款產(chǎn)品，由消費(fèi)者選擇吸食，既滿足了既有消費(fèi)需求，同時(shí)對(duì)潛在的消費(fèi)需求也不放過(guò)。
??當(dāng)然無(wú)論哪種途徑
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恢復(fù)到正常銷售，由旺變淡，到目前為止客戶資金周轉(zhuǎn)還不能得到合理周轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了部分卷煙的積壓，但通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)的分析目前銷售結(jié)構(gòu)、卷煙庫(kù)存
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，那時(shí)候香煙大環(huán)境和現(xiàn)在有點(diǎn)不一樣，為啥，因?yàn)槭袌?chǎng)由供需決定的，也就是沒有煙草公司統(tǒng)管我們的香煙這個(gè)狀況。就好像現(xiàn)在的白酒市場(chǎng)一樣，沒有人
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庫(kù)存管理不科學(xué)、商品結(jié)構(gòu)不合理的雙重因素，其有限的資金必然無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效力。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式
由上述內(nèi)容，我們不難看出
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堅(jiān)持平和的品牌核心價(jià)值，它是利群品牌發(fā)展的總體要求，指引著利群品牌打造的各個(gè)環(huán)節(jié)?！叭恼隆笔抢浩放拼蛟斓娜齻€(gè)層次，由品系文章、品質(zhì)文章和品格文章組成。這
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的重要途徑之一就是通過(guò)終端展示進(jìn)行強(qiáng)化和亮化，突出重點(diǎn)品牌的中心地位，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)重點(diǎn)品牌的認(rèn)知和熟悉。良好的陳列可以使消費(fèi)者對(duì)品牌基本信息和背景文化由陌生到產(chǎn)生興趣
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的。
這就對(duì)了，我們生意人掙錢很不容易，起早貪黑，摸爬滾打，既要受的難纏顧客之氣，又要掙得君子之錢。有少積多，由
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）召開專題會(huì)議，傳達(dá)省局、市局堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”教育活動(dòng)會(huì)議精神，就施甸縣局（分公司）開展活動(dòng)作專題動(dòng)員。會(huì)議由
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;促進(jìn)企業(yè)物流由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)點(diǎn)可成立物流分部，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流活動(dòng)的具體實(shí)施，包括原輔料及成品的接收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)和發(fā)運(yùn)等。工業(yè)企業(yè)要以成立物流中心為契機(jī)
