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;安全零事故、設(shè)備零故障、作業(yè)零差錯(cuò)、質(zhì)量零缺陷、過程零等待、原材料能源零浪費(fèi)、服務(wù)零延誤、人力資源零浪費(fèi))工廠與降本增效的深度融合,針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的短板和瓶頸,
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;公司)今年把補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、促轉(zhuǎn)型作為具體要求,努力打造江西煙草商業(yè)新樣板,創(chuàng)造江西煙草商業(yè)新亮點(diǎn)。
既然是樣板,就要有符合
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的短板。希望到明年這個(gè)時(shí)候,IPCPR能夠更好地應(yīng)對(duì)煙草法規(guī)的限制,舉辦更加成功的貿(mào)易展,為所有成員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)造更大價(jià)值
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;突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,推動(dòng)非煙管理平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)多元化投資管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要加強(qiáng)黨的建設(shè),推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。強(qiáng)化
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、補(bǔ)配套環(huán)節(jié)的短板”。
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高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向,做實(shí)審計(jì)項(xiàng)目。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向制定審計(jì)方案,緊緊圍繞行業(yè)企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和管理短板,干部職工關(guān)注的熱點(diǎn),
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理解,又導(dǎo)致了新的供需不匹配。
比如二類細(xì)支煙,對(duì)于“南京“、“黃鶴樓”這樣的大品牌和急需補(bǔ)齊二類煙短板的其它品牌,對(duì)于東部沿海高結(jié)構(gòu)市場(chǎng)和西部低結(jié)構(gòu)區(qū)域的主力
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絡(luò)建設(shè)質(zhì)量,查找問題,健全標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)齊短板,推動(dòng)城鄉(xiāng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)更加均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。三是營(yíng)銷隊(duì)伍能力顯著增強(qiáng)。加強(qiáng)政策宣貫,強(qiáng)化素質(zhì)考核
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,一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,在抓好煙葉“兩個(gè)落實(shí)”“三基本”的基礎(chǔ)上,加大力度補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),貫徹師宗煙草“1524”戰(zhàn)略要求,積極謀劃推動(dòng)
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),綜合施策,精準(zhǔn)發(fā)力,全力以赴,弘揚(yáng)企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神,愛崗