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）測評周期
公司核心素質(zhì)即時測評，即當(dāng)發(fā)生違紀(jì)違規(guī)等行為時直接評價。舉例來說，營銷人員違反公司勞動紀(jì)律，發(fā)生遲到、早退等，這些
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依據(jù)市場狀態(tài)和年度目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況月月調(diào)整計劃、旬旬對標(biāo)分析、周周計算進(jìn)度、天天關(guān)注訂單。三是在確定月度計劃和訂貨周期的基礎(chǔ)上，月初依據(jù)每個零售戶的經(jīng)營能力約定月度商定總量
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;總結(jié)企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排資金的存款時間順序，統(tǒng)籌確定存量資金定期存款的周期長短，盡可能提升資金存款的收益水平，實現(xiàn)存款資金最大化增值
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公司信息，了解商戶需求，開展促銷宣傳，協(xié)議下一周期銷量。正是這種走進(jìn)市場的工作方法，得到了絕大多數(shù)零售商戶的認(rèn)可，改變了商戶對
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揮出更大效用。
實際運(yùn)行當(dāng)中，設(shè)備管理部門根據(jù)廠內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備管理體系（TnPM）要求，按設(shè)備技術(shù)要求、故障周期、故障頻率、故障部位
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信息進(jìn)行人為記憶，缺乏對涉煙案件信息系統(tǒng)整理；四是信息利用不足。由于信息分布較為零散，缺乏系統(tǒng)的整理分類，對涉煙情報信息進(jìn)行梳理、分析的周期
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要重視分析數(shù)據(jù)，由于很多數(shù)據(jù)來自于營銷、內(nèi)管系統(tǒng)，其覆蓋面大，真實性高，周期長，可比性較強(qiáng)，因此專賣人員應(yīng)該熟悉掌握
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;訂貨系統(tǒng)下午一點(diǎn)關(guān)閉，若不能及時完成訂單，客戶再進(jìn)煙就需等到下個訂貨周期。
據(jù)金叢釗介紹，元旦過后，為更好地服務(wù)零售客戶、服務(wù)市場
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。七匹狼品牌經(jīng)過了較長的培育周期，零售客戶也有了相當(dāng)?shù)膸齑媪?。對于新上市的七匹?#xff08;16支純香）卷煙，零售客戶大多持觀望或者不看好態(tài)度，
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管理，切實加大流程落實監(jiān)管工作執(zhí)行力度。對司磅、定級關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面實施視頻監(jiān)控，制定視頻存檔規(guī)范，保障在監(jiān)管周期內(nèi)，隨時可以進(jìn)行視頻調(diào)閱
