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充分尊重職工、相信職工，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)吸納職工參與到企務(wù)各項(xiàng)管理之中，讓職工在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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重要工作，是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。服務(wù)文化可以歸結(jié)一句話就是為人民服務(wù)，尊重員工，關(guān)心員工，信任員工，培訓(xùn)員工，建立和諧
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設(shè)立一定的程序，從制度上促進(jìn)績(jī)效考核工作的合理化。在處理考核申訴時(shí)要注意尊重員工個(gè)人，申訴處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真分析員工所提出的問(wèn)題，找出問(wèn)題發(fā)生的原因。如果是員工
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我互動(dòng)的橋梁。
4、貨源供應(yīng)“抓規(guī)范”。按照國(guó)家局深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，按市場(chǎng)真實(shí)需求供應(yīng)貨源的工作要求，區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)尊重市場(chǎng)、規(guī)范運(yùn)作、注重質(zhì)量、整體推進(jìn)
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相互交流學(xué)習(xí)促提高，對(duì)員工提出不同意見虛心接受，以相互尊重、相互補(bǔ)臺(tái)、相互扶持為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力，集全員之力，為固原煙草的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。帶頭清正
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尊重人才、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍，改善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
此外，企業(yè)還要注重引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)
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切實(shí)增強(qiáng)工商協(xié)同市場(chǎng)預(yù)測(cè)和貨源供應(yīng)能力，尊重和滿足零售終端的選擇，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)特別是高檔煙供應(yīng)的公平公正、合理均衡，有效解決供大于求、供不應(yīng)求、供非所求等問(wèn)題
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數(shù)，既要在崗，又要在干，還要在行?！艾F(xiàn)場(chǎng)看”就是尊重兩煙發(fā)展規(guī)律和員工訴求，聽得進(jìn)逆耳之言，容得下不同意見，堅(jiān)持在一線了解情況
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青年員工在基層的培養(yǎng)鍛煉，在尊重青年員工個(gè)人成長(zhǎng)需求的同時(shí)提升其職業(yè)素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)青年員工與集團(tuán)共同成長(zhǎng)。上述培養(yǎng)管理方式在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中取得了明顯的成效，為
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。要全面推行網(wǎng)上訂貨，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級(jí)公司統(tǒng)一采集調(diào)整為省級(jí)公司統(tǒng)一采集，切實(shí)尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利，有效避免人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為
