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些情況對于稽查人員來說都是非常直觀，觸手可及的。如果其確實兼職到內(nèi)管工作，則必定有助于提高內(nèi)管的工作效率。
三、充分利用現(xiàn)代化資源
隨著時代的發(fā)展，
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;保障設(shè)備的最佳狀態(tài)，快速處理一些常見容易的設(shè)備故障，優(yōu)化了設(shè)備維修全流程，提高了工作效率。此外，通過操作工的點檢記錄，設(shè)備管理
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下達的指令或向下傳達的信息會由于中間管理層人員的誤解而變形。降低了工作效率。
（二）資金使用過程中的不規(guī)范
煙草企業(yè)資金使用主要在工程投資、物資采購、宣傳促銷三個方面。目前
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，費時、費力。辦公手段的落后，工作效率的低下，造成了政府部門的“文件滿天飛”、“案牘之勞神”。平板電腦的出現(xiàn)，帶來了轉(zhuǎn)機，通過先進
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不可控因素的增多，當(dāng)前和今后一個時期，煙草市場管理的壓力不斷加大。一是面臨繁瑣的檢查程序和提升工作效率之間的矛盾；二是市場信息不對稱導(dǎo)致“管什么”、“怎么管
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和現(xiàn)代營銷管理能力的提高，都可以更好的實現(xiàn)工作目標(biāo)。以團隊學(xué)習(xí)為主，團結(jié)互助，成為學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實干型、和諧型、廉潔勤政型隊伍，最大限度的提高工作效率
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暴露出問題，亂無章法反而使效率更加低下。所以就需要制定一套規(guī)范、一個流程來提升企業(yè)的工作效率。由此而言，規(guī)范化的管理其實目的就是為了提升企業(yè)效率。規(guī)范的形成，是
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（四）營銷工作流程與管理。合理的工作流程與科學(xué)的管理，使信息、資源得到最有效的利用，能使人力、物力得到最合理的使用，直接影響卷煙工作效率
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、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制，提高工作效率水平和辦事效率。
績效評核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核
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，部門工作綜合性強，涉及方方面面。而綜合辦工作開展的怎樣、效果如何，都將影響單位整體工作效率和外部形象。面對新形勢新任務(wù)提出的新要求，基層縣級局綜合
