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一、實(shí)施卷煙品牌分類(lèi)培育模式的重要意義
1、實(shí)施卷煙品牌分類(lèi)培育模式有利于進(jìn)一步提高卷煙品牌培育工作效率。
實(shí)際上，卷煙品牌分類(lèi)培育模式主要是指，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在立足
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思想政治工作效率不高。
問(wèn)題二、工作方式的陳舊。一是思維定式。只要提到加強(qiáng)單位思想政治工作，就想到發(fā)文、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)黨的思想路線和方針政策，不區(qū)分對(duì)象，不區(qū)分
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控制體系試點(diǎn)前是不可想象的。專(zhuān)賣(mài)管理工作效率明顯提升。信息系統(tǒng)針對(duì)實(shí)際運(yùn)行機(jī)制的需要，在分析方法上，設(shè)置了排序分析、單體分析、單品分析、對(duì)比分析等多個(gè)角度；在
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工作效率，應(yīng)建立起企業(yè)現(xiàn)有文件數(shù)據(jù)檔案庫(kù)。可以將文件全部拍照并轉(zhuǎn)換成電子版格式，按照年度匯編成電子目錄，并設(shè)置超級(jí)鏈接。只要點(diǎn)擊文件的題名，就會(huì)顯示出
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，工程師與員工一起分析工作步驟，我們就能發(fā)現(xiàn)那些被浪費(fèi)的操作步驟，精簡(jiǎn)之后只保留最為實(shí)用的操作環(huán)節(jié)，工作效率自然大大提高。”
更能體現(xiàn)SOP帶來(lái)
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地提高了咨詢(xún)師工作效率，有利于咨詢(xún)師在更短的時(shí)間內(nèi)完成梳理工作。
要做好對(duì)照自查。要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有制度、流程收集齊后，對(duì)照《內(nèi)控規(guī)范》要求，分析哪些是已經(jīng)
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了以往客戶(hù)經(jīng)理依靠手寫(xiě)、本子記的傳統(tǒng)工作方式，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)經(jīng)理工作的集約化、信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化?？梢哉f(shuō)，它對(duì)推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理工作上水平，提升工作效率
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客戶(hù)貨源供應(yīng)情況有助于品牌培育工作、提高
工作效率及客戶(hù)滿(mǎn)意度。
（一）、知曉“貨源供應(yīng)情況”幫助客我提高效率。
從客戶(hù)訂貨的結(jié)果上上來(lái)說(shuō)，客戶(hù)因?yàn)樘崆?/div>
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，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和工作效率明顯跟不上新形勢(shì)下專(zhuān)賣(mài)管理工作的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“狀態(tài)要好、標(biāo)準(zhǔn)要高、節(jié)奏要快、作風(fēng)要實(shí)”的要求，在處理工作中碰到的問(wèn)題時(shí)還存在很大的缺陷
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提升了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的工作效率，較好地實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一；在客戶(hù)層面實(shí)行分類(lèi)別服務(wù)，不同客戶(hù)提供不同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，服務(wù)針對(duì)性提高
