為您找到相關(guān)結(jié)果 7463 篇
-
各自的工作規(guī)范和工作流程制定好，明確各自的監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管任務(wù)以及監(jiān)管目標(biāo)，確保在日常市場(chǎng)監(jiān)管中相互不沖突、各司其職，將監(jiān)管工作的時(shí)效性得到充分的發(fā)揮
-
取消從事煙草專賣業(yè)務(wù)的資格前應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人有要求舉行聽(tīng)證的權(quán)利。因此，各縣級(jí)煙草專賣局應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定要求，進(jìn)一步建立健全舉行聽(tīng)證的工作流程，
-
，對(duì)零售客戶的責(zé)任，才讓他們的工作無(wú)怨無(wú)悔。在日常配送工作中，他始終堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)行為，嚴(yán)格遵守卷煙配送工作流程，做細(xì)做好
-
和紅線意識(shí)，使思想“擰成一股繩”。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到崗、到人。要適時(shí)開(kāi)展
-
;分公司）率先推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機(jī)構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實(shí)把網(wǎng)點(diǎn)打造成縣級(jí)分公司的延伸機(jī)構(gòu)
-
范疇
當(dāng)前，大多數(shù)地市級(jí)商業(yè)企業(yè)物流配送中心承擔(dān)著外來(lái)卷煙的接收、內(nèi)部待售卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)、零售客戶訂購(gòu)貨源的分揀和配送工作，由此可以看出，物流配送中心工作流程
-
的工作流程、記錄表單以及引用的法律法規(guī)文件等等，為單位內(nèi)設(shè)單位和部門的規(guī)范運(yùn)行和考核提供了一套詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
就其建設(shè)與管理情況而言，成效尚可，但也存在
-
;進(jìn)一步理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)流程增值
-
年，該廠修訂完善了《綜合計(jì)劃管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了綜合計(jì)劃工作流程，通過(guò)OA項(xiàng)目平臺(tái)，做好綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的分類審批工作，
-
“運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)”的薄弱環(huán)節(jié)，特別是圍繞關(guān)鍵成本點(diǎn)，深入挖掘降本增效的潛力和空間。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程的科學(xué)性和合
