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各自的工作規(guī)范和工作流程制定好，明確各自的監(jiān)管職責、監(jiān)管重點、監(jiān)管任務(wù)以及監(jiān)管目標，確保在日常市場監(jiān)管中相互不沖突、各司其職，將監(jiān)管工作的時效性得到充分的發(fā)揮
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取消從事煙草專賣業(yè)務(wù)的資格前應(yīng)當告知當事人有要求舉行聽證的權(quán)利。因此，各縣級煙草專賣局應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定要求，進一步建立健全舉行聽證的工作流程，
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，對零售客戶的責任，才讓他們的工作無怨無悔。在日常配送工作中，他始終堅持規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)行為，嚴格遵守卷煙配送工作流程，做細做好
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和紅線意識，使思想“擰成一股繩”。要堅持問題導向，認真梳理規(guī)范經(jīng)營的風險點，通過制定和細化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營責任落實到崗、到人。要適時開展
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;分公司）率先推動網(wǎng)點建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實把網(wǎng)點打造成縣級分公司的延伸機構(gòu)
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范疇
當前，大多數(shù)地市級商業(yè)企業(yè)物流配送中心承擔著外來卷煙的接收、內(nèi)部待售卷煙的倉儲、零售客戶訂購貨源的分揀和配送工作，由此可以看出，物流配送中心工作流程
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的工作流程、記錄表單以及引用的法律法規(guī)文件等等，為單位內(nèi)設(shè)單位和部門的規(guī)范運行和考核提供了一套詳細的標準與依據(jù)。
就其建設(shè)與管理情況而言，成效尚可，但也存在
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;進一步理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責，運用信息化手段逐步固化流程，提高流程運行的效率和有效性，實現(xiàn)流程增值
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年，該廠修訂完善了《綜合計劃管理辦法》，進一步規(guī)范了綜合計劃工作流程，通過OA項目平臺，做好綜合計劃和財務(wù)預算項目的分類審批工作，
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“運營浪費”的薄弱環(huán)節(jié)，特別是圍繞關(guān)鍵成本點，深入挖掘降本增效的潛力和空間。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程的科學性和合
