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分散收等環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)控制落實(shí)較好；雜物、水份等主要控制指標(biāo)控制基本到位?！? 截至目前，全市共收購(gòu)煙葉136.87萬(wàn)擔(dān)，占計(jì)劃88.3%，總體收購(gòu)
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年度預(yù)算編制工作。
一是標(biāo)準(zhǔn)制定有依據(jù)、預(yù)算目標(biāo)有導(dǎo)向，以控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置為目的，對(duì)稅利、卷煙銷(xiāo)售、成本費(fèi)用等關(guān)鍵量性指標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)量后制定本年度的各項(xiàng)預(yù)算
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分析研究，持續(xù)抓好費(fèi)用控制。深入研究對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、燃油費(fèi)、修理費(fèi)等可控費(fèi)用的分析和控制，研究制定措施，跟蹤措施落實(shí)，穩(wěn)步
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嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核。審核組對(duì)企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明、糾正措施等進(jìn)行了驗(yàn)證，對(duì)能源控制、質(zhì)量控制、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行了全面評(píng)審，對(duì)近期企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、組織結(jié)構(gòu)變化情況、人員變化
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切換麻煩。通過(guò)技術(shù)主管、設(shè)備和電氣人員等開(kāi)展攻關(guān)，經(jīng)過(guò)2014年上半年的努力，取得成效?，F(xiàn)在，加料介質(zhì)切換程序自動(dòng)控制，不用人工操作
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指導(dǎo)，加大對(duì)煙葉的預(yù)檢工作考核力度，突出質(zhì)管前移作用，嚴(yán)格控制煙把含青含雜和水超現(xiàn)象。
三是過(guò)程控制，規(guī)范流程。對(duì)預(yù)檢、預(yù)檢考評(píng)、分級(jí)、定級(jí)
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，分別到各部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真深入審核，審核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況、危險(xiǎn)源的控制、消防設(shè)施設(shè)備、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、案卷制作、許可證管理、內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督等諸多方面。在此期間，
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;對(duì)車(chē)間管理工作給予了充分肯定，一是生產(chǎn)流量控制穩(wěn)定均衡，保證了工藝質(zhì)量穩(wěn)定；二是潤(rùn)葉溫度、烤后溫度控制在要求范圍，有利于煙葉保香；
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系統(tǒng)的運(yùn)行管理。在對(duì)系統(tǒng)升級(jí)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善全市系統(tǒng)資金監(jiān)管規(guī)則，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管職責(zé)，明確了審批流程，嚴(yán)格控制資金發(fā)起審批及支付全過(guò)程
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引擔(dān)憂(yōu)
而東南亞煙草控制聯(lián)盟與其他公共衛(wèi)生組織，向來(lái)都支持馬來(lái)西亞的建議。
這是因?yàn)?#xff0c;煙草業(yè)者會(huì)利用這些貿(mào)易和投資協(xié)議，挑戰(zhàn)政府的煙草控制政策
