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。圍繞設(shè)備的日常生產(chǎn)運行狀況，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費為出發(fā)點，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運用現(xiàn)場觀察、崗位評價、目標(biāo)分析等方法，查找
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;積極開展課題攻關(guān)，深入查找關(guān)鍵制約因素，制定方案和改進措施，推動實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。三是搭建“人才橋”。立足于司明廣創(chuàng)新工作室，以青年
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情況以及明年的工作思路，對金閩公司一年來經(jīng)濟效益、財務(wù)指標(biāo)處于穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)務(wù)發(fā)展基本穩(wěn)定，內(nèi)部管理精益求精、持續(xù)向好，人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型向好，
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;抓實抓細(xì)抓牢各項安全工作。二是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓實重點、落實細(xì)節(jié)，提升安全管理水平。三是要牢固樹立“安全就是發(fā)展、安全就是生命、安全就是效益”的理念
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;倡導(dǎo)“安全是最大的效益”的管理理念，教育職工切實增強安全意識。三是緊盯關(guān)鍵，強化監(jiān)管，統(tǒng)籌安全發(fā)展。緊盯“四無兩控”安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，從嚴(yán)從實
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年，在澄城縣委、縣政府的大力支持下，澄城卷煙廠全體干部職工上下同心、團結(jié)奮斗，著力擴規(guī)模、提效益，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13億元，主要
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進位；勇毅前行，堅持以改革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量新發(fā)展走前頭；提質(zhì)增效，堅持走好內(nèi)涵式、集約化、質(zhì)量效益型發(fā)展路子；克己慎行，
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;有效保障了膨脹煙絲的質(zhì)量穩(wěn)定，大幅提高了設(shè)備運行效率。同時，此項改進大幅降低了能源與物料損耗，取得了11.04萬元的經(jīng)濟效益。
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管理工作。打好“煙田優(yōu)化”牌。積極向煙農(nóng)宣傳優(yōu)質(zhì)煙田種煙對提高煙葉質(zhì)量、提升種煙效益的積極作用；引導(dǎo)煙農(nóng)根據(jù)實際情況因地制宜、有針對性地選擇種煙土地，充分考慮生態(tài)、肥力、前茬
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和激勵廣大職工發(fā)揮團隊智慧優(yōu)勢，持續(xù)提升職工在質(zhì)量管理活動中的創(chuàng)新意識、團隊協(xié)作能力和科技攻關(guān)水平，為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益奠定了堅實基礎(chǔ)。
