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各部門要加大對標(biāo)和創(chuàng)新力度，對照一級考核細(xì)則逐條自查，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足要采取得力措施及時整改，實現(xiàn)管理規(guī)范化和業(yè)績效能化，做好充分準(zhǔn)備積極迎接市局
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工作、提升效能為目的，真實反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項費用指標(biāo)，做到科學(xué)合理、結(jié)合實際。通過開展定額管理試點工作，摸索出一套切實可行的工作方法，為
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建設(shè)水平；三是抓監(jiān)管，促效能，切實提升市場控制能力。繼續(xù)保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢，著力推進市場精準(zhǔn)監(jiān)管，突出加強隊伍建設(shè)；
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，使管理步入制度化、規(guī)范化軌道；二是搭建隊伍建設(shè)平臺，通過效能建設(shè)、“6s”管理、焦點論壇、業(yè)務(wù)技能競賽、黨工團活動、日常崗位練兵、定期評估激勵等七個平臺，
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管理制度，完善首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、報告?zhèn)浒钢频乳L效機制，明確問責(zé)范圍，對在工作中出現(xiàn)生、冷、硬、推、拖或遭客戶投訴等影響工作效能的都要進行問責(zé)。
3、規(guī)范
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要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。要在當(dāng)?shù)攸h委政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強與公安、工商等部門的協(xié)調(diào)與合作，進一步提高協(xié)同辦案效能。三是進一步優(yōu)化卷煙零售戶合理化布局。通過優(yōu)化布局，
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的重點和難點問題，就如何加強部門協(xié)作，如何提升工作效能，如何規(guī)范工作行為，如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營，如何提高服務(wù)水平，全力
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，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，增強機關(guān)效能，打造六型機關(guān)。三是開展“知音？三萬行”活動，進一步提高為廣大煙農(nóng)和零售客戶服務(wù)的水平。四是實施企業(yè)文化軟
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生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，理順業(yè)務(wù)工作流程，制訂定額標(biāo)準(zhǔn)，以簡化工作、提升效能為目的，做到科學(xué)合理、實事求是。三是嚴(yán)格規(guī)范，
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人員動態(tài)管理，全力營造一個競爭向上的良好工作氛圍?！? 三是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。建立多元化、錯時制、動態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機制，努力提高執(zhí)法效能，建立誠信文明和諧專賣
