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”?！嶋H上，整個煙草企業(yè)也在積極化解卷煙消費所產(chǎn)生的巨大
矛盾，都在以客觀的態(tài)度密切關(guān)注著當(dāng)前社會公眾控?zé)煹陌l(fā)展形勢和進展情況，也在積極研究和探討應(yīng)對控?zé)煹挠行Р呗?/div>
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開始，市場就期待玉溪給出解決的方案，量的矛盾幾乎上升到了事關(guān)玉溪生死的高度，“初心”是不是對癥的“藥”，到底管不管用，最終還是需要
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工作難度大，容易形成矛盾淤積，也很難取得實質(zhì)成效，事倍功半甚至于事倍功無。
很顯然，要嚴(yán)格品規(guī)的進退，把“擰緊龍頭”做到位更關(guān)鍵
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;煙草行業(yè)的稅利那不得上了天去。
記者同志吶，我們現(xiàn)階段的主要矛盾，仍然是人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。大家的心思還是要花在如何有效滿足老百姓
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問題和矛盾解決好，時間拖得越長，矛盾就會越大，問題亦越復(fù)雜，對客戶經(jīng)理的工作亦會越不利。
客戶經(jīng)理：王春勇
觀點
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面積要壓縮，與促進煙農(nóng)增收的矛盾已然凸顯，未來如果繼續(xù)僅靠種植煙葉的收入，顯然已無法滿足促進煙農(nóng)增收的歷史任務(wù)。
面對這樣棘手的矛盾，卻都
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！
一、矛盾在貨源分配不均中激化
時間如白駒過隙，眨眼二十多年過去了。不知不覺中與煙草人也打了二十多年的交道。在這二十多年里，與他們的接觸中有心酸也有歡喜
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鼓勵培育品牌的家門口、大本營，商業(yè)渠道普遍面臨著更大的銷量壓力、結(jié)構(gòu)矛盾，最后兩個月“沖刺”的難度更大、矛盾更多。這顯然不是對工商之間同心培育品牌的看輕與忽視，
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見識，又聯(lián)想到卷煙零售生活。俗話說“同行是冤家”。我就琢磨一番：如果零售戶既把同行當(dāng)冤家，又當(dāng)“情人”，豈不更能體現(xiàn)生活的真善美、折射出生意場上的矛盾
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，一般只供應(yīng)給店里的老顧客，這也帶來了供需之間的矛盾。雖然煙草公司對他們這些重點客戶已經(jīng)很照顧，但這個矛盾隨著品牌知名度不斷提高，越發(fā)顯得突出。
市場
