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同時(shí)，我十分注意照顧不同的顧客，力爭(zhēng)不冷落任何一位顧客，不管富貴貧賤。當(dāng)?shù)赇伬镉卸辔活櫩屯瑫r(shí)需要服務(wù)時(shí)，我會(huì)合理分配精力，有利
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;都怪我有些貪玩，沒(méi)有把精力放在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)上。后來(lái)，我又聽(tīng)到有顧客在小聲地議論：“你說(shuō)這老板怎么這樣呢？我從未見(jiàn)到他說(shuō)過(guò)話，對(duì)我們
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，也許沒(méi)膽量和資源去橫向擴(kuò)張，也許沒(méi)資源和精力去縱向擴(kuò)張，但在自己的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)格擴(kuò)張，還覺(jué)得蠻有底氣的，但往往料不到，價(jià)格
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，創(chuàng)新是我們超市源源不斷的動(dòng)力支持，下面我就談一談在零售中的那些創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。
用新的經(jīng)營(yíng)理念為自己“洗腦”
很多時(shí)候，我們都是把精力放在商品的營(yíng)銷
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;企業(yè)文化的成長(zhǎng)空間較為有限，在實(shí)踐中也較難得到廣大員工發(fā)自內(nèi)心的支持，或者說(shuō)更加需要時(shí)間、精力去說(shuō)服大多數(shù)員工認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化價(jià)值主張。但在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念
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點(diǎn)評(píng)：很多人都把精力集中到了銷售上，可是潘大力卻能夠從另一個(gè)角度入手，他的降低成本實(shí)在是一個(gè)明智的選擇，很多時(shí)候，超市成本降低
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，泰山（將軍）逐漸在我的店里打開了市場(chǎng)。為了培育好泰山（將軍）這個(gè)品牌，我把全部精力都投放到這款品規(guī)上，
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煙站人員少的現(xiàn)狀，一方面，如果大量煙站人員把主要精力都投入到不適用鮮煙葉田間處理工作中時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響其它方面工作的開展，甚至?xí)霈F(xiàn)“撿了芝麻
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級(jí)的干部就是失職的。每個(gè)人的精力都是有限的，抓落實(shí)就要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長(zhǎng)效機(jī)制。
2、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。抓落實(shí)是一種組織
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，他們不吸煙了，到哪里，到什么時(shí)候都不會(huì)吸。”是啊，我們與其花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，倒不如對(duì)他們進(jìn)行一番教育。這種教育可以從香煙對(duì)身體
