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推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動(dòng)物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)
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。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，全廠上下必須適應(yīng)“新常態(tài)”，做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由非法人思維向法人思維轉(zhuǎn)變，由工廠意識(shí)向市場(chǎng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精益管理
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，合理安排日均存款額度，最大限度提高利息收入，切實(shí)做好委貸業(yè)務(wù)，使貨幣資金收益對(duì)稅利增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用更加明顯。
三是突出精益管理。制定出臺(tái)
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入“中華”卷煙配方為榮?？梢哉f(shuō)，在提升行業(yè)煙葉原料生產(chǎn)水平的進(jìn)程中，上煙集團(tuán)做出了積極貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)創(chuàng)新：精益制造持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
“做中國(guó)人自己最好的卷煙
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會(huì)議在傳達(dá)全國(guó)煙草行業(yè)物流重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神基礎(chǔ)上，參觀學(xué)習(xí)了包頭煙草物流中心在非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了3家試點(diǎn)單位包頭、呼和浩特
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;精益制造提升明顯，精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)收到實(shí)效。從上半年整體工作來(lái)看，工廠的工作目標(biāo)更明確，工作路徑更清晰，工作措施更實(shí)在
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終端、優(yōu)質(zhì)終端和普通終端同時(shí)建設(shè)、同步推進(jìn)。要想法設(shè)法改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，發(fā)揮終端示范作用，引導(dǎo)客戶自我維護(hù)、自我提升。四要全面提升精益管理工作，依托精益數(shù)據(jù)
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分工。加快試點(diǎn)區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費(fèi)、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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，應(yīng)用FIFO管理策略，區(qū)域物流逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實(shí)施方案》，致力提升服務(wù)、提高
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年全市行業(yè)物流工作堅(jiān)持“12315”的工作思路，即突出“卷煙上水平、對(duì)標(biāo)升位次”工作中心，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行，推進(jìn)科技物流、精益物流和人本
