為您找到相關(guān)結(jié)果 7441 篇
-
大勢、順勢而為，理清思路、主動作為，把握好“穩(wěn)”和“進”的關(guān)系，做好經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法“四則運算”，抓好
-
：一是落實“三個三年規(guī)劃”，奠定長遠發(fā)展基石；二是落實易地技改項目年度目標，加快項目實施進度；三是落實精益管理推進目標，夯實
-
;做到“四個堅定不移”，努力推動內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；四是深入推進精益管理，做到“四個切實”，努力推動企業(yè)管理再上新水平；五是深化
-
、改革創(chuàng)新、控制煙草、精益管理全面進步，不斷開創(chuàng)馬龍煙草發(fā)展新局面。
會議確定了2015年的目標任務(wù)：烤煙指導(dǎo)性種植面積12.17萬畝，收購煙葉35.65
-
;精益管理，夯實管理基礎(chǔ)，提升軟實力；要抓好班子建設(shè)，帶好隊伍，把職工狀態(tài)調(diào)整好；要注重市場，做好營銷
-
盈利；要努力提升現(xiàn)代物流建設(shè)運行管理水平，堅持應(yīng)用精益管理理念，確?，F(xiàn)代物流建設(shè)運行管理新突破；要加強專銷隊伍建設(shè)，增強團隊競爭力
-
;加快流程速度、減少浪費、合理配置資源。
為此，畢節(jié)市煙草公司七星關(guān)區(qū)分公司成立了由管理人員、技術(shù)人員、操作人員三結(jié)合的技術(shù)團隊，開展精益管理專項課題進行攻關(guān)
-
！”
“神器”的誕生源于姚金梅和冀躍峰的一次閑聊。
2014年4月，洛陽卷煙廠全面啟動了精益管理的“大計劃”。作為制絲車間機修班班長的冀躍峰則帶領(lǐng)著15名機修工開始實施
-
、黨員服務(wù)到群眾，實現(xiàn)了“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”、單一執(zhí)行向創(chuàng)造性落實、經(jīng)驗管理向精益管理、面上督導(dǎo)向深入基層的“四大轉(zhuǎn)變”；有力促進了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作
-
，合理安排日均存款額度，最大限度提高利息收入，切實做好委貸業(yè)務(wù)，使貨幣資金收益對稅利增長的拉動作用更加明顯。
三是突出精益管理。制定出臺
