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產(chǎn)量、煙農(nóng)居住條件等要素合理確定每戶煙農(nóng)每次交售的時間、時段、數(shù)量。將全天交售時間分為10個時段，一小時為一段，每個時段按其種植面積、實際產(chǎn)量核定7至10戶。
在制度落實
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%，是決定煙葉產(chǎn)量、產(chǎn)值的第一要素。在一定的環(huán)境和品種條件下，施肥是提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的技術(shù)核心。
“我們都是估計著來的，具體要用什么肥料，用
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，對影響店鋪的銷量也有著微妙的作用。店鋪環(huán)境不僅指衛(wèi)生條件，而是包羅了店鋪設(shè)計、燈光音樂、商品擺放等一系列要素。
首先，是店鋪設(shè)計。走道是一個店鋪的經(jīng)絡(luò)
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收購站點根據(jù)轄區(qū)煙葉種植規(guī)模、收購計劃、煙農(nóng)居住情況等要素，按下部、中部、上部三個部位安排收購時段，科學(xué)分解每個階段每天上市量，合理確定每戶煙農(nóng)每次交售數(shù)量、時間
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企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認(rèn)同和擁護(hù)，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精
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面包含有兩個基本的要素，前提性的是產(chǎn)品自身的過硬品質(zhì)和突出優(yōu)勢，iPhone不需要過多的宣傳，茅臺也不需要一再地品質(zhì)背書，兩個品牌的產(chǎn)品力在本質(zhì)上是一樣
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，信州區(qū)專賣工作執(zhí)行APCD工作法，最根本的就是要嚴(yán)厲打擊“跑煙”。
“跑煙”主要有三大要素，一個是跑法即來源途徑，一個是跑者即何人所為
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的的時代，作為服務(wù)營銷的實施者，我們只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以市場為主體，以零售戶和消費者為第一要素，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神
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、真實、可靠。
要素驅(qū)動收支分類體系創(chuàng)新。為了克服單一會計科目體系下預(yù)算編制不完整、不系統(tǒng)、不全面帶來的碎片化、平面化、形式化問題，我們借鑒國際貨幣基金組織(IMF)和財政部的政府
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c類缺陷Ⅰ級預(yù)警”，操作、設(shè)備、工藝人員立即按照預(yù)警機(jī)制行動起來，實施了“人、機(jī)、料、法、環(huán)” 的質(zhì)量要素排查、改進(jìn)工作。確認(rèn)缺陷得到有效控制后，方恢復(fù)生產(chǎn)
