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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費(fèi)名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價(jià)格體系，并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費(fèi)者，這還要靠多個(gè)主管部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成合力
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;現(xiàn)如今顧客好像比商家都精，商品價(jià)格透明化，哪怕只比其他家貴上幾角都會(huì)嚇跑顧客，零售小店幾乎成了搬運(yùn)工。在這微利時(shí)代，如何在零售行業(yè)中有一席之地
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人員的困擾。因此，在建立平臺(tái)之前，必須在專賣和營(yíng)銷部門之間搭建有效互動(dòng)機(jī)制，使信息來源更加透明具有針對(duì)性。舉個(gè)例子，某縣（市
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一點(diǎn)上許昌的胖東來超市、餐飲界的海底撈是其中的楷模，值得我們那些正在為如何擴(kuò)張發(fā)愁的社區(qū)超市的領(lǐng)導(dǎo)借鑒。
二是建立一個(gè)比較透明的人才選拔及培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把人才的培養(yǎng)置于
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市場(chǎng)、了解市場(chǎng)的渠道。
經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。許多省市商業(yè)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拓展促銷信息發(fā)布模式，給客戶提供更加及時(shí)、透明的促銷信息，同時(shí)為零售戶提供終端建設(shè)、品牌培育、營(yíng)銷技巧
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，就要堅(jiān)持以人為本，建立健全辦事公開、民主管理透明的決策機(jī)制，倡導(dǎo)“滿意的員工造就滿意的客戶，客戶的滿意是
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領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成高調(diào)做事、低調(diào)做人、敬業(yè)奉獻(xiàn)、明禮誠(chéng)信、開放透明的良好氛圍。
要推進(jìn)母子文化的相融共進(jìn)，將“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的核心理念、使命愿景融入“兩個(gè)至上
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”自己的貨物狀態(tài)，包括煙草物流運(yùn)輸貨物所的的位置、煙草物流貨物名稱、數(shù)量等，從而，不僅大大提高了煙草物流監(jiān)控的“透明度”，降低了煙草物流貨物的空載
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、財(cái)政增長(zhǎng)的目標(biāo)，狠抓入戶預(yù)檢，提高煙葉等級(jí)純度，狠抓收購(gòu)透明度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一眼光，平穩(wěn)收購(gòu)，提高了收購(gòu)
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應(yīng)急預(yù)案，牢牢掌握煙葉收購(gòu)主動(dòng)權(quán)；六是嚴(yán)格落實(shí)合同公示制度，提高收購(gòu)過程的透明度。收購(gòu)過程中要落實(shí)合同公示制度，以煙站、村委會(huì)為單位
