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的“操盤手”,“我通過‘終端畫像’里的商品銷售排名情況,能快速分析出周邊消費(fèi)者的消費(fèi)偏好從而調(diào)整訂貨結(jié)構(gòu);通過‘24小時(shí)銷售筆數(shù)’,我能知
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集體經(jīng)濟(jì)收入偏低,影響了村里人居環(huán)境整治等公共事業(yè)的發(fā)展。鄉(xiāng)村振興,關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)振興,變“輸血”為“造血”。工作隊(duì)分析村里現(xiàn)狀,找準(zhǔn)問題癥結(jié)
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,分析技術(shù)要點(diǎn)、下載程序、建立通訊、跟蹤驗(yàn)證,奮戰(zhàn)數(shù)天后,最終一舉攻克了技術(shù)壁壘,完成了設(shè)備的國產(chǎn)化改造,新增加人機(jī)對(duì)話界面,
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都要例行檢查,針對(duì)存在的問題,開展差距分析、階段評(píng)價(jià),將找差距補(bǔ)短板作為工作提升的重要手段?!饼垘r金葉復(fù)烤公司二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強(qiáng)告訴記者?!澳繕?biāo)明確、責(zé)任清晰
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;溫州煙草研判中心通過對(duì)海量數(shù)據(jù)加工、分析、研判,基本判斷目標(biāo)貨船將在洞頭海域的某碼頭靠岸卸貨,隨后溫州煙草立即與公安、海關(guān)緝私、海警等部門成立專案組,最后成功將該走私貨
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煙農(nóng)的傳幫帶和示范引領(lǐng),促進(jìn)全縣煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展,實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)提質(zhì)增效,增產(chǎn)增收的目標(biāo)。依托煙葉管理大數(shù)據(jù),運(yùn)用精益管理模式分析近年來煙農(nóng)
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)副經(jīng)理韋盛作告訴記者,課題組經(jīng)過前期的市場調(diào)研分析和充分論證,確定了8大項(xiàng)26子項(xiàng)68小項(xiàng)具體措施。項(xiàng)目推進(jìn)過程中,PDCA循環(huán)管理方法被應(yīng)用其中
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氛圍。工作室將生產(chǎn)難點(diǎn)、技術(shù)疑點(diǎn)、管理弱點(diǎn)作為創(chuàng)新活動(dòng)的攻關(guān)點(diǎn),帶動(dòng)全體職工圍繞技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備疑難故障處理、大(項(xiàng))修過程、課題研究分析、修舊利廢提質(zhì)增效
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稽查人員一次性查獲非法流通卷煙1000余條。這條案件信息該局執(zhí)法人員早在一個(gè)月前就發(fā)現(xiàn)了苗頭。該局特情中隊(duì)長李安強(qiáng)在案情研判會(huì)議上說:“這條信息背后肯定有大網(wǎng)絡(luò)。”與會(huì)人員共同研判分析后
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新能源電動(dòng)車的火災(zāi)特點(diǎn),運(yùn)用4M1E分析法總結(jié)歸納了電動(dòng)車火災(zāi)的4類18項(xiàng)成因,提出了定期檢查、室外充電設(shè)施維護(hù)、室內(nèi)可燃?xì)怏w聚集、駕駛操作監(jiān)管宣傳四個(gè)方面的預(yù)防對(duì)策