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，提升執(zhí)法效果，進(jìn)一步提高人民群眾的滿意度。七是嚴(yán)抓隊(duì)伍考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立完善專(zhuān)賣(mài)人員信息、宣傳、監(jiān)管等隊(duì)伍管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰
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市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管。深入推廣精準(zhǔn)監(jiān)管模式，突出信息化精準(zhǔn)監(jiān)管運(yùn)用，健全以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”為導(dǎo)向，智能分析、自動(dòng)篩選、差異化檢查的精準(zhǔn)
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授權(quán)的方式。即，市局（公司）統(tǒng)籌審批房屋資產(chǎn)處置方案，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招租信息。房屋資產(chǎn)按照所在地授權(quán)管理，內(nèi)江城區(qū)的房屋資產(chǎn)由市局
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;2）關(guān)注市場(chǎng)異動(dòng)，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管。市公司在金圣品牌的宣傳促銷(xiāo)方式、標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)全市統(tǒng)一，以避免市場(chǎng)異常流動(dòng)?？h級(jí)分公司則要加強(qiáng)對(duì)金圣品牌市場(chǎng)信息的收集和跟蹤
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體的變化、不同價(jià)位卷煙的銷(xiāo)售情況和消費(fèi)者特點(diǎn)等信息，在不同的客戶(hù)類(lèi)別和零售戶(hù)商店開(kāi)展品牌推薦和引導(dǎo)工作。比如，有客戶(hù)反映自己經(jīng)營(yíng)的金圣（贛）主要
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，深入客戶(hù)，與一線專(zhuān)管員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員一道了解客戶(hù)訴求，收集市場(chǎng)信息，每月應(yīng)不少于3天。
2.在走訪客戶(hù)期間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或客戶(hù)
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，從而指導(dǎo)員工按照制定的措施自查防范。
二是抓好排查整改。一方面，要明確本單位的消防重點(diǎn)。要將高層辦公樓宇、租賃酒店、卷煙倉(cāng)庫(kù)、信息機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、消防控制室、電梯機(jī)房
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，只好改變?cè)ǖ乃拓浡肪€。工作人員收集各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集的時(shí)間表及在集市范圍內(nèi)的零售戶(hù)信息，為節(jié)約時(shí)間送貨員會(huì)繞過(guò)集市，先送集市周邊的零售戶(hù)，待集市散了
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。要立足當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步突出卷煙銷(xiāo)售這一主要職責(zé)，在信息采集、品牌培育、營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)服務(wù)、終端維護(hù)等方面流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化精簡(jiǎn)，確保此類(lèi)工作簡(jiǎn)單易行
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；四是強(qiáng)化齊抓共管工作機(jī)制。繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督工作聯(lián)席機(jī)制在互通信息有無(wú)、強(qiáng)化聯(lián)合督查、聯(lián)合辦案方面的作用。各監(jiān)管部門(mén)要相互協(xié)同配合，形成大監(jiān)督格局，做到
