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，以“消除風(fēng)險(xiǎn)查不足，補(bǔ)齊短板促規(guī)范”為目標(biāo)，開(kāi)展“管理暨流程診斷”工作，全面“摸清家底”，大膽向自己“開(kāi)刀。
診斷對(duì)象覆蓋工廠
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一些卷煙零售戶(hù)為了自己利益最大化，往往不擇手段，無(wú)視法紀(jì)，法制觀念淡薄。在卷煙經(jīng)營(yíng)中，一些大戶(hù)為了自己能多賺錢(qián)，往往利用手中資金充裕
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了，自己店的煙也賣(mài)得快了，以國(guó)慶節(jié)期間為例，往年每逢“黃金周”，雖說(shuō)進(jìn)入消費(fèi)小旺季，但我的卷煙銷(xiāo)量并不多，一個(gè)主要的原因
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職工為模式的“合理化建議小隊(duì)”。小隊(duì)每周與自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的老師傅進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)記錄師傅們提出的各種可以幫助車(chē)間乃至工廠挖潛增效的問(wèn)題、想法及做法，并以合理化建議的形式進(jìn)行
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零售客戶(hù)向新零售理念的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。大型連鎖企業(yè)、商超基于自己多年建立的供應(yīng)商去組織商品、小型門(mén)店（夫妻店）座門(mén)等商品的零售模式，這些傳統(tǒng)零售店缺少對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)
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、出辦法，盡自己所能出資幫扶；他們，在煙葉產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)地矛盾突出、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)困難時(shí)，為煙農(nóng)多方奔走協(xié)調(diào)、免費(fèi)接送勞動(dòng)力；他們，
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確保卷煙入網(wǎng)、落戶(hù)、落地銷(xiāo)售的最后環(huán)節(jié)。
通俗的講就是銷(xiāo)售到市場(chǎng)上的每一條卷煙都有了自己的“身份證”號(hào)碼，為辨別卷煙是否為當(dāng)?shù)責(zé)煵莨菊?guī)渠道供貨、卷煙真?zhèn)?#xff0c;確定卷煙訂
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;就必須賦予商品或品牌特色化、差異化，以更好地降低消費(fèi)者“比價(jià)”行為反應(yīng)。為此零售戶(hù)要切實(shí)抓好以下幾點(diǎn)差異化：
一是服務(wù)差異化。一方面零售戶(hù)要極力外樹(shù)形象。如結(jié)合自己店內(nèi)
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，不可小覷。收銀臺(tái)是商店的中樞，要把收銀臺(tái)充分經(jīng)營(yíng)好，利用好，讓它發(fā)揮最大的效益，成為自己商店的窗口和名片。
有人說(shuō)，
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外競(jìng)爭(zhēng)中，就有了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，就能實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ?
一、危機(jī)中的競(jìng)爭(zhēng)
1.1 危機(jī)難以避免，追求卓越企業(yè)才能成功。上世紀(jì)
