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發(fā)展規(guī)劃和目標。
2011年，紅塔集團的“十二五”品牌發(fā)展目標由原來的“51518”進一步升級為“5211”，即到十二五末期，“玉溪”年商業(yè)銷量從150萬箱
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，練就一支精兵
重點骨干品牌的市場培育，并非是一個一帆風(fēng)順的短暫過程。是由市場的成熟程度所決定的，有的時間較短，而有的時間漫長。因此，
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，培養(yǎng)大師級人物。這些離開了班組是行不通的。
3、班組在生產(chǎn)車間管理中的職責(zé)
班組雖然是一個微小的管理單元，但整個生產(chǎn)車間是由一個個小小的班組構(gòu)成的全體。從這一點可看
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，根據(jù)其所處地理位置、正常銷量及購、銷、存情況，作出客觀實際的分析判斷、區(qū)分情況、區(qū)別對待，有針對性地進行日常市場管理，真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管方式向網(wǎng)絡(luò)化
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煙草在線專稿 最近，全國兩會剛剛結(jié)束，3月18日，歷時四年編制的《陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃》在甘肅省慶陽市宣布正式出籠。這個由國家發(fā)改委主導(dǎo)
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制。新媒體的傳播特點注定了危機的不可預(yù)測性，企業(yè)不可能知道由新媒體傳播所引發(fā)的危機在何時、何地、以何種形式、何種規(guī)模發(fā)生，所以若能于危機來臨前就建立和健全企業(yè)危機預(yù)警機
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全國卷煙市場的一大亮點。根據(jù)測算，2011年鄉(xiāng)村市場對全國卷煙結(jié)構(gòu)提升的貢獻度由上年的12%提高到了30%，未來鄉(xiāng)村市場在拉動全國卷煙結(jié)構(gòu)提升方面大有潛力可挖。
市場狀態(tài)
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”文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子主要負責(zé)人任組長，制定了宣貫工作實施方案，明確了宣貫工作的指導(dǎo)思想、內(nèi)容目標、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求。召開了全體干部職工
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的執(zhí)行和辦理情況，將監(jiān)督檢查的情況和處理結(jié)果予以記錄，由檢查人員簽字后歸檔。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決許可證管理中存在的問題。
三是強力取締監(jiān)管無證經(jīng)營。聯(lián)合
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有一定特定淵源，并不定純粹的“拉郎配”，是建立在相同的品牌根源上，是建立在相似的品牌文化基礎(chǔ)上。廣東“雙喜”與上?！凹t雙喜”這2個重點品牌本來都是由創(chuàng)牌于
