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;而這一面的運用恰當與否，審美理念、文化內(nèi)涵體現(xiàn)是否能得到消費大眾的認同，從某種意義上來說至關(guān)重要。由王姐的觀點不難看出“黃金葉（上河圖）”在
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邏輯關(guān)系，整合出的信息需對卷煙營銷有實際指導價值。也就是由 “信息收集器”向 “信息整合器”轉(zhuǎn)變。
2、反饋市場信息，建立面向市場的物流供應(yīng)鏈信息平臺。
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煙草在線上高消息 2012年3月6日，江西上高縣局召開了煙草工作會議。參加會議的有上高縣局全體員工及10名零售會代表。
2012年工作會
零售戶代表參加工作會
會議由
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店
興旺名煙名酒店位于小區(qū)入口處二十米的距離，該小區(qū)是一個由多層、小高層、小戶型公寓所組成的綜合性居住區(qū)，整體設(shè)計標準高，主要面對的購買群體以白領(lǐng)、個體私營
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率達到零售客戶總數(shù)的70%以上，客戶卷煙經(jīng)營毛利率達到11%，戶均盈利由2011年的1.5萬元增加到2萬元。
2、參與網(wǎng)上訂貨的零售客戶數(shù)量穩(wěn)定在80%，
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基層 重基礎(chǔ) 不斷提升行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平》等安全生產(chǎn)相關(guān)會議、文件精神。通過對以上兩個文件的深入學習，使員工對其內(nèi)涵、精神實質(zhì)真正入腦、入心、入行，使員工由傳統(tǒng)安全管理
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;各項工作均實現(xiàn)流程化操作。解決了專賣管理人員日常市場監(jiān)管存在職責不清、責任不明、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)市場監(jiān)管向注重實效監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
2、加強日常市場監(jiān)管。為切實維護
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，更是一件藝術(shù)品。做好這包煙，技術(shù)人員有壓力，更有信心。
信心源于整個團隊的支持。每個月，由上煙集團綜合計劃處牽頭，技術(shù)中心
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這個崗位，但其辦公地點位于許昌市里，甚者許多品牌經(jīng)理的部分工作由客戶經(jīng)理完成，造成客戶經(jīng)理的越位、錯位以及品牌經(jīng)理缺位、失位。理論上來講，客戶經(jīng)理
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;優(yōu)化作業(yè)“價值鏈”，提高流程響應(yīng)速度；合理確定直送和接力送范圍，實現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理要求由儲配環(huán)節(jié)
