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;明確影響工廠基礎(chǔ)管理的各業(yè)務(wù)單元的一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
根據(jù)工廠下屬各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作范圍，對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)。由各
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選擇性降焦策略，即同一規(guī)格開(kāi)發(fā)低焦和非低焦兩款產(chǎn)品，由消費(fèi)者選擇吸食，既滿足了既有消費(fèi)需求，同時(shí)對(duì)潛在的消費(fèi)需求也不放過(guò)。
??當(dāng)然無(wú)論哪種途徑
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恢復(fù)到正常銷(xiāo)售，由旺變淡，到目前為止客戶資金周轉(zhuǎn)還不能得到合理周轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了部分卷煙的積壓，但通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)的分析目前銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、卷煙庫(kù)存
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庫(kù)存管理不科學(xué)、商品結(jié)構(gòu)不合理的雙重因素，其有限的資金必然無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效力。
（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式
由上述內(nèi)容，我們不難看出
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）召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)省局、市局堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”教育活動(dòng)會(huì)議精神，就施甸縣局（分公司）開(kāi)展活動(dòng)作專題動(dòng)員。會(huì)議由
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設(shè)置，做到?？顚Ｓ?#xff0c;由煙草公司和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)合對(duì)資金使用情況進(jìn)行再監(jiān)管，是管理的初衷。我們有理由相信：對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理，只要制定出
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%的“黃鶴樓”品牌、50%以上的“紅金龍”品牌由企業(yè)自主研發(fā)供應(yīng)天然香精香料。
增香型功能薄片是湖北中煙突出卷煙獨(dú)特風(fēng)格、減害降焦的重要原料。技術(shù)人員通過(guò)開(kāi)展原輔料體系研究、新型復(fù)合生化萃取濃縮
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浮于表面
對(duì)任何事情的看法都是由量的積累向質(zhì)的飛躍發(fā)展的，無(wú)論是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施還是水源工程建設(shè)，由于各人所處的層次不同，看問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生一些片面的理解。加之
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自律小組的作用。由客戶服務(wù)部牽頭，專賣(mài)管理緊密配合，積極引導(dǎo)客戶自律小組切實(shí)履行職能作用，將打擊串貨行為作為推動(dòng)客戶自律工作的重點(diǎn)，把該項(xiàng)工作與
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，取決于組織能否正確地做正確的事。框架圖中由兩個(gè)三角，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場(chǎng)為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，以人為本、過(guò)程管理及經(jīng)營(yíng)結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”。其中
