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堅(jiān)守零售指導(dǎo)價(jià)，要有一個(gè)良好的銷售氛圍。這種氛圍一要靠煙草公司，二要靠自身，只有大家共同努力，才能渡過這個(gè)特殊時(shí)期，迎來陽光明媚
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。對(duì)此，李忠陽回應(yīng)：“我們準(zhǔn)備好了，但這需要每一個(gè)人的努力?！?
禁煙場(chǎng)所參與共治
控?zé)煵粌H需要個(gè)人的支持，也需要禁煙場(chǎng)所的通力配合
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;以一個(gè)精益小故事充分體現(xiàn)了精益管理的重要作用，其他幾個(gè)縣紛紛效仿，努力比學(xué)超趕，最后形成了良好的精益文化氛圍。通過標(biāo)桿、典型看得見的經(jīng)驗(yàn)和成效，
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;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出要堅(jiān)持厲行節(jié)約原則，注重投入產(chǎn)出效益；著力加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，努力提高資金收益
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;通過煙區(qū)煙草技術(shù)人員和廣大煙農(nóng)的共同努力，煙葉的采收、烘烤技術(shù)得到較大的提高。煙農(nóng)對(duì)紅大煙葉的烘烤特性也更加了解，對(duì)成熟采收對(duì)煙葉質(zhì)量、產(chǎn)值提高的影響認(rèn)識(shí)不斷提高
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，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)更加努力、高效地工作，并激勵(lì)著全體員工與企業(yè)朝著同一目標(biāo)同步前行。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要有一種無形的力量將企業(yè)上下聚集在一起
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主要原因在于這些零售戶努力做到“經(jīng)營(yíng)之道，力求突破發(fā)展”。這是確保他們的零售生意興隆的最核心、最關(guān)鍵的地方。為了幫助更多零售戶做好當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)，下面特邀三位零售戶談?wù)劯髯缘慕?jīng)營(yíng)
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，努力奪回20—30萬箱卷煙銷量。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，專賣當(dāng)然要為卷煙的銷售，起到保駕護(hù)航的作用。
二是優(yōu)質(zhì)貨源有所保障。特別是一些地產(chǎn)品牌，
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;從而堅(jiān)定零售戶的經(jīng)營(yíng)信心和經(jīng)營(yíng)定力。
（2）通過溝通，讓零售戶了解煙草商業(yè)企業(yè)的努力方向。經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是波浪式前進(jìn)，螺旋式上升，
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：誰都不是贏家
實(shí)體店遇到電商，是兩敗俱傷還是勇者勝？這應(yīng)該是個(gè)多選題，在兩者向前發(fā)展的過程中，誰能夠努力使把勁兒，誰
