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，按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，進(jìn)一步規(guī)范客戶分類，嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，規(guī)范供貨政策，全面實(shí)行由計算機(jī)統(tǒng)一分配貨源
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類。每一個中煙工業(yè)公司都應(yīng)該去構(gòu)建中式卷煙大品類下的小品類，最終使中式卷煙像中國菜一樣，由粵菜、湘菜等品類組成?！? 湖北中煙審時度勢，進(jìn)行了集成創(chuàng)新。他們將天然
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，全行業(yè)按照國家局下發(fā)的《2011年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點(diǎn)》的要求，重點(diǎn)抓好“五化”落實(shí)，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，管理體系建設(shè)由全面構(gòu)建階段轉(zhuǎn)入全面運(yùn)行
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”信息互通，強(qiáng)化專銷結(jié)合，市局（公司）建立健全專銷聯(lián)席會議制度，每月定期召開由營銷、專賣、督查、物流、信息等部門專銷聯(lián)席會議
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，不去了解較高結(jié)構(gòu)卷煙是否有需求、有多大需求量，也不敢嘗試購進(jìn)高結(jié)構(gòu)卷煙。
對于這種情況，煙草公司應(yīng)指導(dǎo)客戶調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，由客戶經(jīng)理幫助客戶
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，就無法收到很好的效果。卷煙品牌培育效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，說到底是由卷煙品牌培育階段目標(biāo)達(dá)成的客觀數(shù)值所構(gòu)成。近、中、遠(yuǎn)的品牌培育分步實(shí)施計劃，將有效解決目標(biāo)
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手里，已是身份、地位的象征，更是人們送禮的首選“國粹”。特別是由“紅塔山”所創(chuàng)造的巨額經(jīng)濟(jì)效益，早已令世人矚目。1996年，紅塔集團(tuán)所創(chuàng)稅利在全國
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，實(shí)施“四轉(zhuǎn)三”攻堅，控制零售價50元/條投放，銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，基本實(shí)現(xiàn)了由橢圓型向橄欖型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)型。
1.銷售
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;防范事故的發(fā)生
要按《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第16號令）和行業(yè)、企業(yè)內(nèi)隱患排查治理制度的規(guī)定，由企業(yè)安委會以定期或不定期
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手感，給消費(fèi)者的使用體驗(yàn)相當(dāng)好；除此之外，“iphone4”還裝載了GPS地圖以及由互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、iPod、日歷等功能組成的獨(dú)特配置。
在實(shí)施主動式“口碑
