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職能和隸屬關(guān)系，壓實(shí)黨建工作責(zé)任。
始終增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力。持續(xù)開展“五好”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，建立黨支部信息化管理平臺(tái)，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
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數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目建設(shè)，通過對(duì)卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)的分析，有效了解消費(fèi)者信息，建立完善的卷煙信息化平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的管理。
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營(yíng)銷服務(wù)；積極開展煙葉調(diào)撥分析，細(xì)分工業(yè)市場(chǎng)，制定多形式的合作互動(dòng)模式。三是切實(shí)提升煙葉管理水平。狠抓煙葉質(zhì)量特色，提升煙葉全流程信息化管理水平
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來更多的客源增加盈利，提升終端現(xiàn)代化水平，讓卷煙零售客戶共享信息化紅利，提升“客戶”的經(jīng)營(yíng)能力。
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“一把手工程”，信息化引領(lǐng)是浙江模式的鮮明特征。在這里，信息化建設(shè)不是配角，而是主角。信息化定位從“服務(wù)”到“支撐”再到“引領(lǐng)”，角色的轉(zhuǎn)變鋪陳出
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“一把手工程”，信息化引領(lǐng)是浙江模式的鮮明特征。在這里，信息化建設(shè)不是配角，而是主角。信息化定位從“服務(wù)”到“支撐”再到“引領(lǐng)”，角色的轉(zhuǎn)變鋪陳出
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》，以隊(duì)伍建設(shè)、模式優(yōu)化、技術(shù)落實(shí)為著力點(diǎn)，努力推動(dòng)采烤專業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、管理信息化。2020年，全州專業(yè)化烘烤率達(dá)84%，專業(yè)化采烤比例
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信息化來提升管理水平和管理效率。
會(huì)議要求，當(dāng)前和今后一段時(shí)間，公司安全環(huán)保工作要著力打好安全網(wǎng)格化管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)、抗洪防險(xiǎn)的陣地戰(zhàn)、疫情防控的持久戰(zhàn)、安全生產(chǎn)的防御戰(zhàn)
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;實(shí)現(xiàn)“單一監(jiān)管”向“管控并重、以管促控”轉(zhuǎn)變，做到市場(chǎng)監(jiān)管與信息化監(jiān)管相結(jié)合。
強(qiáng)化信息采集。做好零售戶信息采集工作，了解市場(chǎng)真實(shí)需求和客戶實(shí)際銷售能力，
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癥結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化解決方案，助推生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)向縱深發(fā)展。二是要不斷探索業(yè)務(wù)流程，提高信息化手段，努力實(shí)現(xiàn)云南香料煙公司、復(fù)烤公司、煙葉公司
