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，要做到少進(jìn)、勤進(jìn)。具體少到什么程度呢？一般煙草公司的一個(gè)訂貨周期為一周，也就是我們家里的庫(kù)存卷煙只要夠一個(gè)訂貨周期的銷售就行了，不要預(yù)留太多的庫(kù)存量
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較小的零售客戶采取隔周訂貨、隔周送貨的辦法，減少配送的工作量，通過(guò)這樣的辦法，每個(gè)配送周期可以減少訂貨客戶三分之一左右，減輕配送時(shí)的工作量。但是
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，考慮到人口流動(dòng)性較大，其調(diào)整的幅度應(yīng)該以自然周為周期。
當(dāng)然，作為臨時(shí)許可證的卷煙零售客戶，在日常經(jīng)營(yíng)中也要履行好相應(yīng)的義務(wù)：
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建設(shè)安排與部署。
另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)的投入產(chǎn)出周期上，較之其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容也往往較長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)也較難于衡量。企業(yè)文化建設(shè)的功能發(fā)揮，具有
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提升庫(kù)存儲(chǔ)備
庫(kù)存的存儲(chǔ)要與市場(chǎng)需求同步，要有計(jì)劃，利用兩化，記錄盤(pán)庫(kù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)，進(jìn)行單件成本核算
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，這些資源如果用在別則會(huì)產(chǎn)生更大的效益。首先要加強(qiáng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。如果商品信息反饋不及時(shí)，商品的預(yù)測(cè)就不夠精確，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理。因此，
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管理、維修策略優(yōu)化（賽車式檢修PIT STOP，全面質(zhì)量維護(hù)TQMain，價(jià)值驅(qū)動(dòng)式維修VDM、安全為中心維修SCM、壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維修LCRM等）
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都吃不住找零啊。這可不能抱怨顧客和你“過(guò)不去”，而要怪自己準(zhǔn)備的不充分。旺季周期長(zhǎng)，不是一天兩天的事情，尤其是春節(jié)，銷售周期太長(zhǎng)，
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;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制修訂率較低，未很好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生命周期內(nèi)動(dòng)態(tài)增值管理。目前，基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂率相對(duì)較高，其它管理系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)
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;然后再整理客戶的訂單，遇上定煙周期，電話一般隨時(shí)都接，面對(duì)種種客戶的需求，都要一一答復(fù)，甚至遇上刁蠻的顧客，不講
