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平臺的應(yīng)用，信息化管理已經(jīng)滲入到煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)和收購業(yè)務(wù)流程。信息化的逐步應(yīng)用加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)收購管理，節(jié)約了費(fèi)用成本，提高了工作效率，創(chuàng)造了間接
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，使其中的知識源不斷的被借鑒、被利用、被改造，進(jìn)而促進(jìn)知識循環(huán)、提升工作效率、奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)，使整個企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
（三）企業(yè)知識管理
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好奇。??? “我們是‘雙槍’作戰(zhàn)?！蓖聜儜蚍Q。??? 自2008年搬入新廠區(qū)后，公司的CAPP、ERP、PDM等系統(tǒng)的功能不斷升級。為了提高工作效率，公司專門為
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降低了能耗?！白?024年10月應(yīng)用智控模型以來，空調(diào)系統(tǒng)操作人員由原來的3人減少到1人，工作效率提高，空調(diào)系統(tǒng)綜合能耗降低約3%?！毙熘菥頍煆S技改裝備處
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安裝自主設(shè)計的裝封箱工作臺，不僅一舉堵住零散條煙掃碼精度低的缺口，還將單次掃碼數(shù)量從一條提升到五條，大幅提升生產(chǎn)工作效率。為降低追溯延遲，項目組
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2.51小時驟降至了0.64小時，效率足足提高了292.19%。更重要的是，在穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)的有力支撐下，基層的工作流程得以優(yōu)化，工作效率大幅提升
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，煙葉綁桿、裝卸等重復(fù)性勞動中提供助力，提高工作效率。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2025年至2028年是外骨骼機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的高速增長階段，預(yù)估3年年均復(fù)合增長率為
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機(jī)制，通過與市場監(jiān)管、數(shù)據(jù)局等部門的數(shù)據(jù)聯(lián)動，充分發(fā)揮“一窗通辦”與“一網(wǎng)通辦”相結(jié)合的優(yōu)勢，變“群眾來回跑”為“協(xié)同幫代辦”，實(shí)現(xiàn)工作效率
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？如何加強(qiáng)基層安全監(jiān)管效率？面對當(dāng)前安全工作中存在的難點(diǎn)，提高安全工作效率，加強(qiáng)風(fēng)險管控，臨海煙草積極探索，堅持問題導(dǎo)向
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“開掛神器”:助力外骨骼(煙農(nóng)穿戴助力外骨骼搬運(yùn)農(nóng)用物資)如果說軌道和智能車解決了運(yùn)輸問題,那么助力外骨骼則直接提升了勞動者的工作效率。這套看似簡單的裝備,實(shí)則凝聚了多項尖端科技:采用輕量化材料制造
