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;嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)各項工作流程和工作制度，使整個生產(chǎn)銷售流程更加透明、更加公平，監(jiān)督更加有力。通過狠抓黨建工作，隨著企業(yè)精細(xì)化和精益化管理水平不斷提升，
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和較強(qiáng)的市場開拓能力。
四是要針對客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)，對其進(jìn)行工作方式、方法的培訓(xùn)，使其盡快了解工作的切入點，熟悉工作技巧和工作流程，
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，落實“控總量、提質(zhì)量、抓規(guī)范、促增收”工作要求，對收購流程和質(zhì)量管控工作進(jìn)行分析部署，整個收購工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進(jìn)、質(zhì)量管控到位。
收購
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，堵源頭”，達(dá)到防微杜漸的目的。專賣執(zhí)法、證件管理、案件辦理等方面要進(jìn)一步完善行政執(zhí)法程序，規(guī)范工作流程，依法細(xì)化、量化自由裁量權(quán)。在法律適用上要咬文嚼字
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;給消費(fèi)者一個滿意的答案。我們要用自己的實際行動，讓消費(fèi)者對煙草行業(yè)有更多的了解，提升煙草企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象。
在很多人看來，送貨員每天的工作流程都是
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工作法的應(yīng)用實踐。浙江省局推廣的APCD工作法，自2015年5月份正式實施以來，取得了較好的成效。它有效集合了分析、計劃、檢查、處理等工作流程，實現(xiàn)了市場監(jiān)管由
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工作流程、規(guī)范人員作業(yè)行為，實施全員規(guī)范化的設(shè)備管理；通過設(shè)備日常標(biāo)準(zhǔn)化的點檢、保養(yǎng)、潤滑和易損件周期更換管理，來保障設(shè)備狀態(tài)完好；通過重規(guī)范、強(qiáng)
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注重實效
武漢卷煙廠進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新項目管理辦法，形成涵蓋項目立項、推廣應(yīng)用等的一系列工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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探索實施專分散收新模式，實現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)和收購煙葉“兩不落地”，推動了煙葉收購工作流程作業(yè)、規(guī)范管理、高效便捷、秩序優(yōu)良，使煙農(nóng)切身體會到收購“靜悄悄”。200
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銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用等費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、精準(zhǔn)費(fèi)用核算、精細(xì)服務(wù)管理，著力推進(jìn)物流綜合管理的持續(xù)創(chuàng)新和各項具體業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各項物流對標(biāo)
