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，是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。怎樣維護(hù)好行業(yè)形象顯得格外重要。一個(gè)有效的、合理的、規(guī)范的管理體系能提高員工的工作效率和質(zhì)量，使各項(xiàng)工作流程得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，可以大大的提高
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工作流程，堅(jiān)持下部煙葉優(yōu)化按面積兌現(xiàn)，上部煙葉優(yōu)化實(shí)行總額控制、按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適用鮮煙葉清除標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)不適用鮮煙葉清除工作。8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個(gè)栽煙村委會(huì)共栽
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工作方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題卡四級(jí)責(zé)任制管理辦法》等多個(gè)紅頭文件，制定工作計(jì)劃，規(guī)范工作流程，從全員崗位6S管理入手，展開(kāi)
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收購(gòu)各項(xiàng)工作流程，聽(tīng)取了臨滄市公司關(guān)于專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)和集中預(yù)檢收購(gòu)等情況介紹；會(huì)上，12個(gè)州（市）公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞
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“簽訂協(xié)議→制訂方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書(shū)→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程規(guī)范操作，突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)
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，建立高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)和持續(xù)改進(jìn)工作流程，加快流程速度，提高客戶滿意度，建立學(xué)習(xí)型組織。推行精益管理，要以客戶需求為導(dǎo)向，
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，任何違背煙草專賣法的做法都是不可取的。工作中專賣人員出現(xiàn)了很多人對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不夠，不遵守工作流程，不按時(shí)限完成許可或處罰案件的處理工作
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大大提高。
長(zhǎng)春卷煙廠把相關(guān)管理制度、工作流程及每個(gè)崗位職責(zé)內(nèi)容制作成看板，懸掛到每個(gè)生產(chǎn)車間的墻上。在“安全語(yǔ)看板”上，記者看到職工手寫(xiě)的警語(yǔ)有：“安全
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的專業(yè)技師全程負(fù)責(zé)操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程都追求完美。? 對(duì)“慢工細(xì)活”的堅(jiān)持，奠定了“泰山”品牌家族的尊貴品質(zhì)。這也是我們“泰山”品牌家族的加工之道，
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了“科技創(chuàng)新專家?guī)臁?#xff0c;修改完善了部分科技管理工作流程，保障了各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作有序開(kāi)展。加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，普及了QC知識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，還派專人
