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現(xiàn)問題5項。
四是強(qiáng)化監(jiān)控，“偵報”專項情況。嚴(yán)格扎實監(jiān)控新品運(yùn)行情況，通過細(xì)致分析整理收集到的信息，形成聯(lián)合通報上報，起到全員重視、加強(qiáng)
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防范，要求管理局、施工單位要重視農(nóng)民工工資問題；五是要抓好煙草水源工程的建設(shè)資金、臺賬管理，付款憑證要齊全；六是繼續(xù)抓好檔案資料的收集整理工作。
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基本信息進(jìn)行跟蹤管理，根據(jù)煙葉收購信息系統(tǒng)中煙農(nóng)交售明細(xì)數(shù)據(jù)，對比分析煙葉實際交售量。對各項數(shù)據(jù)及備案資料進(jìn)行細(xì)化分類整理，確保監(jiān)管過程資料完整、規(guī)范、真實
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檢查點(diǎn)主要以巡查為主，同時對其他卡點(diǎn)做出緊急支援。四是摸情況。通過對當(dāng)?shù)卮迕窳私猱惓酉?、與煙站互通收購進(jìn)度情況等，對信息進(jìn)行整合，整理出有用線索進(jìn)行摸排調(diào)查
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, “六大關(guān)口”把控成效顯著；四是“四個全覆蓋”落實較好，責(zé)任主體明確、監(jiān)督有力、考評到位；五是項目卷宗資料歸檔整理情況較好，符合“一項一卷
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就調(diào)整理由、調(diào)整幅度以及是否由客戶自主申請方面實施監(jiān)督，從流程上杜絕因客我關(guān)系出現(xiàn)擅自調(diào)整客戶供貨量的問題，確保商定量與客戶實際經(jīng)營能力相符。
三是突出抓好系統(tǒng)預(yù)警處理
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煙草在線據(jù)《中國商報》編輯整理 在中國煙標(biāo)收藏界有這樣一套十分搶手而又價值不菲的套標(biāo)，它就是湖南新晃卷煙廠出品的《紅樓夢》套標(biāo)。
《紅樓夢》是了不起的，它給
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提液均勻噴施在晾制好的葉片正反兩面上，適當(dāng)通風(fēng)晾干，保持水分16%-18%，按照雪茄煙外包皮進(jìn)行整理、發(fā)酵。據(jù)悉，該發(fā)明可以將烤煙煙葉制成
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工作，煙站加強(qiáng)對育苗場地、苗棚、苗盤及煙用物資的管理，組織對所有育苗場地進(jìn)行一次清潔整理，并做好育苗場地、苗盤的消毒工作以及育苗物資的準(zhǔn)備工作，為
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工作重點(diǎn)，按時間逐步推進(jìn)基層建設(shè)工作；二是強(qiáng)化工作要求，各專項責(zé)任部門要按照時間要求每月按質(zhì)按量開展工作，切實提高材料收集整理工作；三是
