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;2，著力突出服務(wù)深度。借助專賣轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)人員互訓(xùn)、業(yè)務(wù)互融，提升人員業(yè)務(wù)互融互通能力，跨越傳統(tǒng)服務(wù)模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸。優(yōu)化流程
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、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以及各階段安排，激發(fā)客戶參與終端建設(shè)的積極性，突顯終端在品牌培育上的價(jià)值，推進(jìn)零售終端軟實(shí)力建設(shè)?！ 《?em class="term">突出特色，形成示范。加強(qiáng)終端
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和技術(shù)攻關(guān)等五類改善方式，促進(jìn)員工積極參與全員改善活動(dòng)。各部門重點(diǎn)突出維修技巧和技術(shù)攻關(guān)的亮點(diǎn)改善，各車間充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才作用，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新改善
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設(shè)備，開展多元化項(xiàng)目，切實(shí)做到促農(nóng)惠農(nóng)好辦法，自身造血有活力。
一是因地制宜做計(jì)劃，按照“因地制宜、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，
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煙站管理水平。
二是突出兩個(gè)引領(lǐng)。突出黨建和示范引領(lǐng)，加強(qiáng)煙站黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造“做示范、樹標(biāo)桿”的良好氛圍，切實(shí)發(fā)揮黨建和示范標(biāo)桿對(duì)煙站的引領(lǐng)
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內(nèi)人員分工，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，為配送中心后續(xù)安全生產(chǎn)檢查、隱患閉環(huán)管理等提供依據(jù)和遵循?！ ?em class="term">突出2支專業(yè)隊(duì)伍。在建強(qiáng)發(fā)揮兼職安全員隊(duì)伍和微型消防站隊(duì)伍基礎(chǔ)上，
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，打假打私工作取得突破性成效。
一是完善協(xié)作機(jī)制。突出州人民政府領(lǐng)導(dǎo)作用，成立打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一設(shè)備
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運(yùn)行質(zhì)量。
所謂“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出構(gòu)建卷煙品類新生態(tài)，提升卷煙營銷新能力，完善各基層服務(wù)部優(yōu)勢(shì)品規(guī)培育
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;確保員工按時(shí)上下班，嚴(yán)禁工作期間隨意串崗、離崗、閑談。
二是突出警示教育。通過組織開展相關(guān)文件、正反面典型案例的學(xué)習(xí)，做到以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大干部
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;落實(shí)政治生態(tài)整改、巡視巡察、審計(jì)、規(guī)范經(jīng)營、各類專項(xiàng)整治工作整改要求，查找體制機(jī)制漏洞、建立長效機(jī)制以及制度執(zhí)行監(jiān)督等情況；
二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、全面覆蓋。重點(diǎn)抓好
