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嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營紅線，靈活運(yùn)用營銷策略，科學(xué)配置計(jì)劃資源，綜合調(diào)控各項(xiàng)指標(biāo)，促使銷售工作全面推進(jìn)。
四是強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升
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，11年的堅(jiān)持，初步形成具有特色的健康教育與健康促進(jìn)工作模式：以勞務(wù)工大食堂為載體，建立起以政府主導(dǎo)、政策支持、部門配合、社會動員、居民參與為策略
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異動，及時調(diào)整市場監(jiān)管措施及卷煙供應(yīng)策略，保證轄區(qū)卷煙銷售平穩(wěn)有序。
二是多渠道查案、探路破網(wǎng)。深入推進(jìn)卷煙打假破網(wǎng)工作。要認(rèn)真研判當(dāng)前卷煙打假工作面臨的形勢和存在
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國公司，與這些獨(dú)立的優(yōu)質(zhì)雪茄公司一起作為重要支柱將允許我們繼續(xù)擴(kuò)展美國品牌和在這一策略市場上抓住未來的變化和機(jī)遇。”
除了優(yōu)質(zhì)雪茄業(yè)務(wù)，帝國煙草還運(yùn)營著大量的機(jī)制雪茄
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；二是要加大優(yōu)質(zhì)貨源組織和調(diào)控力度，嚴(yán)控存銷比，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。三是各區(qū)縣分公司要在需求提報(bào)、市場掌控和策略優(yōu)化上下功夫，最大程度上做到貨源組織到位
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，從消費(fèi)特征和消費(fèi)趨勢等方面，分析不同群體的靜態(tài)消費(fèi)特點(diǎn)，判斷群體消費(fèi)行為引發(fā)消費(fèi)趨勢的動態(tài)變化情況，為制定卷煙營銷策略提供詳實(shí)、有效的市場信息資料
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調(diào)整銷售策略和訂貨計(jì)劃，對客戶存有的困難疑惑，耐心細(xì)致做好解釋疏導(dǎo)?！? 五是協(xié)同專賣，共維市場。加強(qiáng)同專賣的信息溝通交流，對市場變化情況，
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，再到宣傳助銷語的使用，都進(jìn)行了精心謀劃。二是助銷與調(diào)查結(jié)合?；顒悠陂g，除了加大對嬌子品牌的宣傳助銷，還對貨源分配策略、回訪機(jī)制、吸食口感、渠道管理
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，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”，除追究經(jīng)營部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究內(nèi)管部門監(jiān)管失察不作為的責(zé)任。特別是對查出的因貨源投放不均衡、營銷策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問題要嚴(yán)格
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公司的IT整合框架和策略研究》省公司重點(diǎn)項(xiàng)目，合肥市煙草公司承擔(dān)的《基于4G網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房管理智能化應(yīng)用研究》省公司面上項(xiàng)目，六安市煙草公司承擔(dān)的《信息系統(tǒng)終端運(yùn)維管理與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行
