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，成為“云煙（大重九）”的主原料。在加工過程中，“云煙（大重九）”專由造詣深厚的大師量身定制，近乎
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，制訂好工商雙方未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)中國煙草由大變強(qiáng)，提高中國煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而奮斗。在目標(biāo)制定上要對(duì)品牌未來的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃都要有明確的認(rèn)識(shí)
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，是中國歷史文化名城最多的省份。江蘇簡(jiǎn)稱為“蘇”，“蘇”的繁體字“蘇”，非常形象地詮釋了江蘇這座省份的含義，其由“草”、“水”、“魚”、“禾”四個(gè)
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，也對(duì)人們傳統(tǒng)的思想觀念形成了極大的沖擊，人們開始由過去的滿足溫飽到關(guān)注并追求自己合理的更大物質(zhì)利益和精神利益，物質(zhì)利益已在無形中成為調(diào)動(dòng)員工積極性的重要杠桿
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;都會(huì)舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，由內(nèi)訓(xùn)師授課。這些內(nèi)訓(xùn)師都是從營銷崗位選出的優(yōu)秀人才，會(huì)根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的講解。
“我們每年年底都會(huì)制定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃，確定
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差距。
第二步，尋找差距原因。經(jīng)營差距是由不同原因造成的，有環(huán)境、地理或制度的原因，但總體上可分為零售客戶難以克服的原因和可以克服的原因，只有
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;開拓國際合作視野，努力實(shí)現(xiàn)由一般貿(mào)易主導(dǎo)向境外實(shí)體化運(yùn)作的轉(zhuǎn)型；謀求品牌在香港的合作生產(chǎn)，著力推進(jìn)在巴拿馬合作建廠，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)
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??? 母子文化之源：追本溯源 明確定位
??? 融合是一個(gè)由“一體”到“一心”的過程，品牌的整合，吹響了紅塔文化融合的號(hào)角，它似一條精神紐帶
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;打開“卷煙上水平”的視窗，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與后勁，這是中國煙草由大變強(qiáng)的必由之路，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)行業(yè)進(jìn)步的呼喚。
“湘系卷煙”如何面向世界？
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成立“兩煙”市場(chǎng)稽查終端，把打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)各項(xiàng)工作的重心逐步下移到稽查終端，形成由多部門協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)等多種方式組成的聯(lián)合
