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，則會(huì)影響員工努力工作、銳意創(chuàng)新的工作干勁。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理的規(guī)范與落實(shí)。內(nèi)部管理是反映外部形象的基礎(chǔ)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，從克服“老好人”思想做起，
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;該場(chǎng)地關(guān)閉，20世紀(jì)90年代初國(guó)會(huì)廣播公司收購(gòu)了它，并開(kāi)始努力翻新，將其改造為美國(guó)煙草校園，同時(shí)保留這一國(guó)家歷史地標(biāo)性遺址上的原有建筑和結(jié)構(gòu)
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中允許的尼古丁含量，這使他們能夠避免青少年吸電子煙的流行?！付嗄陙?lái)，我一直在努力降低美國(guó)的尼古丁水平。FDA忽略了這些數(shù)據(jù)，錯(cuò)過(guò)了另一個(gè)解決青少年電子煙流行病
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準(zhǔn)確把握保養(yǎng)維護(hù)的廣度和深度，力保設(shè)備在保養(yǎng)周期內(nèi)高效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，輪保從最初的簡(jiǎn)單化發(fā)展到今天的精益化。今天的輪保，人員配置到位，
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活力。繼續(xù)開(kāi)展樹(shù)立車間先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)模范活動(dòng)，使職工對(duì)照先進(jìn)典型，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，營(yíng)造“比、幫、趕、超
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納入“一網(wǎng)通辦”總門戶的單位，一直努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)的深度融合。上海市局供圖根據(jù)行業(yè)“放管服”改革和地方政府“一網(wǎng)通辦”改革要求，上海市煙草專賣局成為首批將行政許可審批
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改變和努力，似乎并沒(méi)有得到公眾的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可?？?zé)焾F(tuán)體認(rèn)為，中國(guó)卷煙包裝的吸煙警示只是在文字上做文章，遠(yuǎn)不及國(guó)外那引起惡心圖片更有沖擊力。無(wú)論是在國(guó)外買過(guò)卷煙或者
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訂單結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，造成出煙混亂，作業(yè)人員理煙時(shí)間較長(zhǎng)。于是，小組自主對(duì)出煙邏輯軟件進(jìn)行了編輯，全面優(yōu)化了出煙順序和模式?！ ≡诠リP(guān)團(tuán)隊(duì)的共同努力下
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;的游戲角色），才發(fā)現(xiàn)自己的生活有著巨大的問(wèn)題。他開(kāi)始努力活出不一樣的人生，不按常理出牌的行為讓他變成虛擬世界中的一位“網(wǎng)紅”，最終幫助女主揭穿
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;以及作為騰訊智慧零售的顧問(wèn)參與的傳統(tǒng)零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的交流和觀察來(lái)看，中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)處在一種非常矛盾的狀態(tài)。一方面希望通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)變革和增長(zhǎng)，卻困于人才和組織
