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育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸六個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)分戶落實大田培管和煙葉交售，合作社內(nèi)部成立一個煙農(nóng)服務(wù)中心，將過去由煙站承擔的煙農(nóng)輔導員聘用
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，實現(xiàn)客戶終端管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由平面到立體的轉(zhuǎn)變；完善零售終端信息采集數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)零售終端信息采集數(shù)據(jù)庫由點到面的轉(zhuǎn)變；完善終端消費者信息調(diào)查數(shù)據(jù)庫
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當?shù)卣６琼椖壳捌诘囊?guī)劃、設(shè)計、審批工作由政府有關(guān)部門負責，手續(xù)要完整，論證要充分，工程預算要嚴格，確保工程的順利實施。三是煙草部門要從項目
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的基礎(chǔ)上掌握“精細化”的工作程序和工作技巧。同時，通過專題培訓、事例講解、問題剖析、現(xiàn)場指導等，使員工對精細化的認識由理性向感性、再由感性向理性的提升，那么
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技術(shù)進步，通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。1985年，集團總裁張瑞敏毅然決定，將76臺存在一定質(zhì)量問題的冰箱，由責任者親自用大錘
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，在零售客戶和消費者中有口皆碑，市場基礎(chǔ)牢不可摧。
3、黃金葉（軟大金圓）前景展望
由以上分析可知，經(jīng)過一年半時間的考驗
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，具有吃苦的精神和奉獻精神。敢于同違法行為作斗爭，嚴厲打擊不法行為，樹立執(zhí)法威信。收集舉報線索，更加注重經(jīng)營案件。注重打假破網(wǎng)由數(shù)量向提升質(zhì)量的轉(zhuǎn)變
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，由國家局定期公布）。進入2011年“532”潛力品牌陣營有所變化，泰山、紅金龍?zhí)娲碎L白山、紅雙喜兩個品牌；“461”潛力品牌陣營有所變化，
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成果獲省部級科技進步獎；共獲得專利授權(quán)134項。公司各牌號焦油加權(quán)平均值由2006年的13.8mg/支下降到2010年的11.74mg/支。各牌號卷煙危害性指數(shù)加權(quán)平均值2010年降至
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，是一種超常的氣魄。自20世紀80年代初期以來，中國煙草行業(yè)逐漸由計劃經(jīng)濟下的完全壟斷轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu專營下的競爭，在這近三十多的發(fā)展進程中，有的企業(yè)從
