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“四個不放松”，積極謀劃精益管理工作。
一是體制機制建設(shè)不放松。進一步健全完善管理體制和機制，以系統(tǒng)支撐促進改善落實，抓好協(xié)調(diào)組織、機制保障、改善實施三個
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，分清主次，突出重點，制定整改方案，逐項提出有針對性的整改措施，建立健全長效化的工作機制，確保市場秩序有根本性的好轉(zhuǎn)
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;企業(yè)管理創(chuàng)新從“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、人力資源管理等方面入手。突出“革思想、革習慣、革作風”，在思想上緊跟時代發(fā)展，保持足夠前沿性，在制度上力求體系健全
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明執(zhí)法行為規(guī)范等內(nèi)容，引導社會群眾進一步提高對國家煙草專賣制度的認識和理解。
二是進一步加強制度建設(shè)，嚴格規(guī)范行政行為。進一步健全執(zhí)法監(jiān)督工作機制，細化行政處罰
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三是嚴格執(zhí)紀，履行監(jiān)督職能。建立健全問題舉報核查機制，暢通監(jiān)督渠道，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，認真執(zhí)行領(lǐng)導班子民主生活會、民主評議、述職述廉等制度
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，突出重點，制定整改方案，逐項提出有針對性的整改措施，確定責任人和整改時限，建立健全長效化的工作機制，確保市場秩序有根本性
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”各項工作。
二是實行“一月一調(diào)度”。畢節(jié)市局每月對轄區(qū)“雙隨機一公開”的運行情況進行調(diào)度，調(diào)度材料整理匯總報送市政府相關(guān)部門。調(diào)度內(nèi)容包括采取的措施；建立健全檢查
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工作方法，健全激勵機制，確?；顒釉鷮嵱行?。
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、成苗質(zhì)量、供苗時間、供苗價格、供苗方式等進行約定。建立健全育苗工作管理體系，加大對烤煙科技員跟蹤監(jiān)督力度，煙站技術(shù)員對育苗全過程進行指導和管理，做到一級抓一級
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;一經(jīng)查實，要嚴肅處理。會議要求，三線部門要認真組織開展具有“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”非法大戶和借證套購、虛假五星客戶的摸底調(diào)查與共同確認，健全檔案
