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煙”生產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營。
會議強調(diào):在專項治理工作中,一是要認真對煙葉種植面積計劃分解落實情況進行檢查;二是要對籽種領(lǐng)用、使用及回收情況進行檢查;
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、三價類卷煙。
三是明確了具體要求。首先,下達了金圣系列主銷品牌每月培育目標,并分解到每一位客戶經(jīng)理,按日通報品牌培育進度。其次,明確了各級
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,探索差異化管理辦法。發(fā)揮好片區(qū)化管理的優(yōu)勢,提升效率,引導(dǎo)協(xié)作。規(guī)范基地單元日常工作,啟用作業(yè)指導(dǎo)書,實現(xiàn)工作任務(wù)分解、節(jié)點推進
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;其他卷煙廠要在上半年制訂能源管理體系實施計劃。二是要完善能源定額標準體系。要將工廠層面定額標準細化分解落實到車間(科室)和主要用能設(shè)備。三是要加強辦公用能管理。要健全全省
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;對銷售計劃進行逐月分解,并將銷售任務(wù)落實到責任個人,并于月末對銷售情況進行考核。
二是積極做好對可供貨源的宣傳造勢。由于2012年12月卷煙投放量小,
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一是強化任務(wù)觀念。將案件查辦、違法煙查扣任務(wù)分解到每個中隊,人人簽訂目標責任書、承諾書,嚴格實行周統(tǒng)計、月考核、季獎罰制度,積極調(diào)動專賣人員
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完善定額標準體系。要求各部門按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的要求,進一步強化定額管理,在不斷完善工廠層級定額標準的同時,將工廠層級的定額標準細化分解到生產(chǎn)管理的每個
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統(tǒng)一3月25日至4月5日為示范,4月5日至4月8日為推進期,4月8日至4月20日為膜下小苗的最佳移栽期。
五是強化膜下小苗移栽的責任考核。逐級分解目標任務(wù),
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種植和收購煙葉的要嚴肅處理,最終確保計劃分解和合同簽訂真實有效?!? 截止于3月29日,全縣烤煙種植收購電子合同簽訂工作接近尾聲,預(yù)計簽訂合同總份數(shù)4643份。
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,縱橫結(jié)合分解目標任務(wù),落實防災(zāi)責任,以“三個始終”理念做好應(yīng)對災(zāi)害性天氣的準備,維護煙農(nóng)利益。
二是堅持值班制度。要求縣局、各煙站堅持24小時