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+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”模式，鼓勵(lì)現(xiàn)代終端客戶使用云POS，做到“日清、周點(diǎn)、月結(jié)”，提升客戶對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)情況的知曉率。二是繼續(xù)強(qiáng)化“整店改造+消費(fèi)體驗(yàn)”終端
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、思路清晰、措施得力。采取“共商”“共建”“共享”的建設(shè)模式，探索建立了行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中的創(chuàng)新應(yīng)用，以
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和優(yōu)化客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)，改進(jìn)績(jī)效考核模式和辦法，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷由重結(jié)果向結(jié)果與過(guò)程并重轉(zhuǎn)變。
四是推進(jìn)工作模式轉(zhuǎn)換。探索推進(jìn)強(qiáng)帶弱、老帶新等員工隊(duì)伍組合模式
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管理所（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。結(jié)合各直屬單位專賣管理模式運(yùn)行實(shí)際，就進(jìn)一步統(tǒng)一工作模式、推進(jìn)情報(bào)隊(duì)伍建設(shè)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行了深入交流和研討
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，建立“線上數(shù)據(jù)分析+線下調(diào)查取證”工作模式，實(shí)現(xiàn)“露頭就打+深度經(jīng)營(yíng)”有機(jī)融合，全力打源頭、破網(wǎng)絡(luò)。
聚力基礎(chǔ)管理，亮出“服務(wù)
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“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式。建立包含“歷煙動(dòng)態(tài)”“掌上學(xué)習(xí)”“職工風(fēng)采”三個(gè)主菜單的“歷城黨建工作平臺(tái)”微信公眾號(hào)，有序開展在線學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)黨的建設(shè)在線化、數(shù)據(jù)化、智慧化
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”的綜合建設(shè)模式，探索建設(shè)以煙為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)多功能綜合體。
拓展增收新渠道。圍繞育苗設(shè)施、烤房、農(nóng)機(jī)等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，拓寬多元化產(chǎn)品市場(chǎng)銷售渠道。引導(dǎo)以貧困戶為重
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、線下督辦檢查”的規(guī)范管理監(jiān)督新模式，全力推動(dòng)規(guī)范管理工作上水平。
《要點(diǎn)》要求，2019年全系統(tǒng)規(guī)范管理要抓好以下九項(xiàng)工作：一是聚焦“制度優(yōu)化年”活動(dòng)
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深挖潛力，努力拓展警煙合作新模式。打破“出人出力”的傳統(tǒng)合作模式，進(jìn)一步深挖警煙合作潛力，創(chuàng)新共享數(shù)據(jù)新模式，通過(guò)“數(shù)據(jù)多出力”解決人手不足
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群眾以表現(xiàn)賺積分、用積分換物資，推動(dòng)群眾轉(zhuǎn)變思想意識(shí)和行為方式，逐步凝聚起“我要脫貧，共同奔康”正能量。目前，該村“幸福超市”模式已在資陽(yáng)市
