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也成為各地市場表現(xiàn)分化的重要標(biāo)尺。下半年，房價調(diào)控目標(biāo)尚未達成的背景下，政策更難輕言放松。然而，破冰在即，量價交換已是大勢所趨，
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，加強督導(dǎo)促進；要加強地市級公司營銷中心內(nèi)部管理，建立健全工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和運行效率。把市公司納入創(chuàng)建范圍
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發(fā)揮商業(yè)企業(yè)的能動作用，須尊重市場，準(zhǔn)確把握市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對宏觀市場有全面了解，對本地市場有深刻的理解，對未來市場有前瞻性
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成交價超百萬元者十余件。2000年北京翰海秋拍以8.8萬元拍出一件“大清雍正年制”楷書款的青花嬰戲圖方鼻煙壺，是內(nèi)地市場出現(xiàn)的時代較早的瓷鼻煙壺。次年，紐約蘇富比秋拍以
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配送工作和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。目前國家局已頒布行業(yè)的各個作業(yè)流程、規(guī)劃，地市級煙草商業(yè)企業(yè)主要做好標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和執(zhí)行
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的蘇煙不太好賣，原因是這個檔次的有老牌中華煙、后起之秀黃鶴樓煙。一個是落地市場早，擁有一大群的顧客群，一個是市場鋪貨、宣傳力度和終端促銷力度非常之大
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理由拒收。起初就沒有訂協(xié)議，口講無憑，去哪里找人？喊天天不應(yīng)，喊地地不靈。本地市場又小，開始二三角錢一斤，后來二角
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“一高一低”的優(yōu)異表現(xiàn)并非局限在局部區(qū)域，也非得益于保護性政策的庇佑支持，全國各地市場的均衡性增長，表明了我們對于市場的把控達到了一個新的高度。三是重點品牌發(fā)揮
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是在本地市場剛投放的品牌，還沒來得及培育上固定的消費群，煙在手里真叫人為難，實在沒辦法，有老顧客上門時，我就向他們推薦該品牌
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等問題而影響卷煙訂貨準(zhǔn)確率。
其次，自主訂貨模式能夠有效減輕企業(yè)營銷服務(wù)壓力，可以進一步促進卷煙營銷服務(wù)活動向縱深發(fā)展。
煙草企業(yè)實施自主訂貨模式既能降低地市級企業(yè)
