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基層崗位的宿命，從而吸引內(nèi)外部人才不斷加盟，形成企業(yè)穩(wěn)定的、具有較高技術(shù)含量和專業(yè)水準(zhǔn)的客戶服務(wù)隊(duì)伍。
（3）不斷地探索和調(diào)整，
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，有利于正確處理行業(yè)與外部關(guān)系，致力于打造全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和諧共處的生態(tài)圈，關(guān)愛零售客戶，服務(wù)消費(fèi)者，積極回報(bào)社會(huì)、扶危濟(jì)困、支持新農(nóng)村
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，數(shù)據(jù)丟失或泄露。在外部，網(wǎng)絡(luò)空間的威脅無處不在，黑客憑借其高超的技術(shù)手段，試圖突破企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)防線，竊取關(guān)鍵數(shù)據(jù)；病毒無孔不入
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。鑒于煙草行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管與合規(guī)要求，操作日志與審計(jì)追蹤至關(guān)重要，缺乏完善的審計(jì)機(jī)制，否認(rèn)威脅將使違規(guī)操作難以追溯，無論是內(nèi)部人員誤操作還是外部攻擊
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采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的方式。一是專賣部門要建立內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)對執(zhí)法人員執(zhí)法行為的日常監(jiān)督檢查。通過定期檢查執(zhí)法文書、回訪零售戶、查看執(zhí)法記錄儀視頻等方式，
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趨勢，在外部專家的指導(dǎo)下，反復(fù)調(diào)校模型參數(shù)、測試功能性能，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)。同時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)梳理整合資料，構(gòu)建起“制度庫、案例庫、問題庫、權(quán)力
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，要對外部環(huán)境進(jìn)行凈化。相關(guān)部門要加強(qiáng)校園周邊電子煙銷售管理和檢查，規(guī)范電子煙銷售場所，對電子煙銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行排查清理，凈化校園周邊環(huán)境。最后，
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，通過“寧煙分享會(huì)”讓中層干部將先進(jìn)案例轉(zhuǎn)化為“共識方案”，讓“外部樣板”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)部行動(dòng)”；與目標(biāo)比找方向，明確發(fā)力點(diǎn)，以智能制造能力
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，確保規(guī)制體系的有序運(yùn)行和數(shù)字化轉(zhuǎn)型行為的合法合規(guī)，另一方面，可以聘請外部第三方機(jī)構(gòu)，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型法治水平進(jìn)行評估，同時(shí)對具體
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“水脈”數(shù)庫融通，數(shù)據(jù)高質(zhì)量“供得出”、全領(lǐng)域“流得動(dòng)”、多場景“用得好”數(shù)據(jù)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各部門、外部市場、客戶等多個(gè)方面，如同黃河支流眾多、水網(wǎng)密布；數(shù)據(jù)
