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，也要保持心態(tài)平穩(wěn)，語(yǔ)氣平和。④關(guān)心客戶(hù)，多做有益客戶(hù)的事，特別是遇到客戶(hù)有重大事項(xiàng)，該慰問(wèn)的慰問(wèn)，該祝賀的祝賀
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;都將一如既往。與貴定卷煙廠800多兄弟姐妹們?cè)賷^斗，必定能再創(chuàng)一個(gè)讓我們?cè)俅胃卸鞯牡胤健F州中煙和貴定卷煙廠。
不掃好一室何以?huà)咛煜?#xff0c;不干好小事的人注定也干不成大事
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文化體系的架構(gòu)要充分考慮現(xiàn)有母子公司管理職能進(jìn)行設(shè)計(jì)才有針對(duì)性。煙草工業(yè)母公司功能基本定位為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中心、人力資源管理中心、重大事項(xiàng)審批決策中心、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)服務(wù)中心、信息
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;這是中國(guó)煙草品牌發(fā)展史上的一個(gè)新高度，這是可以載入中國(guó)煙草品牌發(fā)展史冊(cè)的一個(gè)大事記。2011年，以“芙蓉王”、“中華”、“玉溪”為代表的一類(lèi)煙品牌將歷史性地突破100萬(wàn)箱
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，小疏漏能變成大事件。
二是如果實(shí)在沒(méi)有用電設(shè)備怎么辦。首先，我們要開(kāi)通手工收銀裝置，有的零售客戶(hù)肯定會(huì)說(shuō)，這么多商品，誰(shuí)能記得價(jià)格
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;重點(diǎn)突破思維定勢(shì)，打破條條框框，樹(shù)立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進(jìn)取意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神，以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動(dòng)自身
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也許會(huì)釀成大事故。那么，在卷煙生產(chǎn)加工過(guò)程中有哪些食用安全隱患呢？對(duì)這些隱患又如何去防范和解決，最大程度的減少生產(chǎn)加工過(guò)程中對(duì)卷煙食用安全的影響因素
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;俺也就有了時(shí)間考慮繼續(xù)擴(kuò)張之大事，咱才有了好的心情考慮發(fā)展之布局。你看現(xiàn)在就這么幾個(gè)小店，就把俺折磨成這樣，如果店面再多幾個(gè)，那作為老板的俺還不
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的20個(gè)重大事項(xiàng)和10項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)，開(kāi)展了“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、改革創(chuàng)新好”的“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子；“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)
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，我熱情地接待了他們。這幾位顧客在店內(nèi)選購(gòu)了二十條“黃鶴樓”卷煙和十件“特侖蘇”牛奶，看起來(lái)是要辦什么大事情。在結(jié)帳時(shí)，其中的一位顧客與同伴說(shuō)道：“這里
