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配套工程項(xiàng)目建設(shè),實(shí)實(shí)在在地給農(nóng)民帶來了實(shí)惠,大大地改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件,解放了煙區(qū)人民長期挑水難的歷史性問題,減輕農(nóng)民勞動強(qiáng)度,提高
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,大家怨聲載道,極大地損害了企業(yè)形象。隨著改革開放的深入,商品大流通,經(jīng)濟(jì)大繁榮,進(jìn)入九十年代后卷煙、食鹽專營分離等原因,
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上不去。同時,農(nóng)村卷煙銷售受季節(jié)影響非常明顯,大起大落的峰值趨勢明顯,如春節(jié)前一個月大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng),極大地帶動一、二、三類煙的銷售
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開始下降,并且煙葉種植面積也明顯減少。這些問題也極大地挫傷了公司參與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的干部職工的信心和決心。后來,我們通過認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)煙農(nóng)之所以種煙僅僅是
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;保障了監(jiān)督權(quán)。消費(fèi)者可以根據(jù)量化分級管理公示欄公示的衛(wèi)生情況,自主選擇消費(fèi)場所。這種監(jiān)管模式,將極
大地提高公共場所經(jīng)營單位自覺做好衛(wèi)生管理的責(zé)任意識?!薄?/div>
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的權(quán)益,“企業(yè)是我家、管理靠大家”,只要全體員工從企業(yè)的被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理者,企業(yè)的凝聚力、向心力就會極大地增強(qiáng),員工工作的積極性、主動性
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大規(guī)模的基礎(chǔ)上,提升銷售結(jié)構(gòu),成為雙喜品牌突破中原市場的重中之重
生長于南粵大地的“雙喜”品牌,在其百年發(fā)展歷程中,一直致力于傳承喜文化、發(fā)展喜文化
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,不斷科技創(chuàng)新,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),與外面的多彩世界接軌,讓社會主義的文明之花在中原大地上綻放。于是,他們堅(jiān)持用
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展開了“色彩戰(zhàn)略”,不僅令旗下IXUS子品牌大放異彩,也極大地提升了佳能的品牌形象。在產(chǎn)品層面,佳能在2009年春季一口氣推出了13種顏色的IXUS新品
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數(shù)量,導(dǎo)致執(zhí)法中攀比數(shù)量、追求指標(biāo)而舍本逐末。比較嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致濫用執(zhí)法權(quán),過度實(shí)施強(qiáng)制措施,違法辦案,極大地影響了執(zhí)法的實(shí)際社會效果。為此